Структуризация инвестиционно-строительного проекта

управление организационный подчиненность В данном курсовом проекте мы проводим планирование реализации инвестиционно-строительного проекта возведения здания торгового центра.

Под проектом понимается совокупность экономических и финансовых планов и расчетов, инженерных и архитектурных решений, а также работ по строительству объекта, результатом которого является доход от эксплуатации объекта.

Управление проектом подразумевает планирование и разработку всей необходимой документации, организацию процесса строительства здания, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего срока существования проекта с применением современных методов и техники управления для достижения поставленных задач.

Система управления инвестиционным проектом также включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей.

Объектом планирования является проект возведения торгового центра по ул. Октябрьская в г. Черкесске.

Краткая характеристика объекта:

Размеры здания — 36×29,5 м.

Высота этажа — 3,3 м.

Количество этажей — 3.

Общая площадь здания — 2782 м².

Полезная площадь — 1905 м².

Строительный объем — 6000 м³.

Целью данного проекта является планирование эффективной системы управления на всех стадиях жизненного цикла объекта.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. Создать организационную структуру системы управления проектом.
• 2. Определить необходимые структурные элементы проекта и декомпозировать их по стадиям жизненного цикла.
• 3. Спроектировать календарный план реализации проекта в виде диаграммы Ганта.
• 4. Разработать предложения по эффективному управлению объектом недвижимости на основе системного подхода.
• 5. Разработать мероприятия по эффективному управлению объектом недвижимости на стадии эксплуатации.

Жизненный цикл инвестиционного проекта — это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. В данном курсовом проекте мы рассматриваем жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства торгового центра. Стадии жизненного цикла — это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

Прединвестиционная стадия.

Инвестиционная стадия.

Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов.

На прединвестиционной стадии проекта изучаются возможности будущего объекта проектирования, организатор проекта принимает предварительное решение об инвестициях и выбирает руководителя. Изучение различных вариантов осуществления проекта, его технико-экономическое обоснование и оценка эффективности могут выполняться как собственными силами предприятия, так и специализированными учреждениями, например проектными, архитектурными, строительно-консультационными и др.

Затраты на выполнение прединвестиционной стадии проекта в индустриально развитых странах при нормальном стечении обстоятельств составляют примерно 1,5−5,5% от стоимости проекта, в том числе на формирование инвестиционных возможностей (замысла, идеи проекта) — 0,2−1,0%, на обоснование инвестиций — 0,25−1,5%, на технико-экономические исследования для небольших проектов — 1,0−3,0% и для крупных — 0,2−1,2%.

На начальных стадиях проекта важно избежать неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях работы, найти самые экономичные пути достижения заданных результатов; оценить эффективность проекта и разработать его бизнес-план. При этом следует придерживаться принципа, заключающегося в том, чтобы вовремя остановиться, т. е. более целесообразно отказаться от неудачного проекта в начале работ, чем в конце, когда инвестиции израсходованы, а результат оказался не тем, каким ожидался.

До принятия решения о целесообразности осуществления проекта следует рассмотреть все его аспекты, возникающие в течение жизненного цикла. Это позволит избежать проектов с быстрой отдачей вложенных средств, но неэффективных во времени и проектов, медленно окупаемых, но приносящих значительные долгосрочные выгоды.