Разработка стратегии развития ООО «АлтайАгроСпецМонтаж»

Определение миссии и целей организации

В мире современного бизнеса резко набирает популярность практика создания миссии компании, позволяющей, как минимум, сформировать положительный образ компании в глазах клиентов и еще успешней продвигать ее бизнес. Миссия компании является одной из наиболее важных глобальных программ ее развития, своеобразной морально-психологической установкой, которая обладает неким самогипнотизирующим эффектом в рамках определенной инфотерапии организма компании, и поэтому по возможности подлежит обязательному выполнению [5].

Миссия компании «АлтайАгроСпецМонтаж»": «создать кластерную систему безотходных деревообрабатывающих производств в Алтайском крае, основанной на внедрении передовых технологий и сохранении и приумножении лесных богатств региона».

Цель ООО «АлтайАгроСпецМонтаж» — «стать компанией № 1 на рынке деревообработки».

Миссия компании также включает в себя описание ценностей компании:

• 1. Клиентоориентированность. Доверие клиентов — это основа существования и развития бизнеса. Доверие для компании не менее важно, чем прибыль. Это фундамент для достижения совместно поставленных целей.
• 2. Результативность. Единственное, что компания признает результатом — удовлетворением потребностей клиента. Предприятие и каждый его сотрудник ориентированы на результат. Независимо от должности и отдела каждый сотрудник понимает, что он заслуживает вознаграждения и роста только при достижении результата, т. е. удовлетворении клиента.
• 3. Качество и удобство. Удовлетворить клиента, и значит, достичь результата компания может только при условии предоставления качества.
• 4. Персонал-команда. Достигать результатов и обеспечивать качество возможно только при слаженной работе в атмосфере доверия, доброжелательности и взаимопомощи. Предприятие признает ценность каждого сотрудника. Поэтому успешным членом команды предприятия «АлтайАгроСпецМонтаж» может стать только тот, кто будет работать в первую очередь на общий результат и имидж предприятия, а затем на свой личный интерес. Только команда может стать лидером.
• 5. Лидерство. Для предприятия ценно лидерство, потому что лидер имеет больше возможностей для достижения своих целей и исполнения миссии.
• 6. Развитие. Быть лидером возможно, только постоянно развиваясь. Предприятие признает развитие как образ жизни, задавая его направление.
• 7. Прибыль. Для успешного и лидирующего развития необходимы ресурсы, в том числе, материальные. Поэтому для предприятия важна прибыль как возможность выполнять свое основное предназначение — обеспечивать успешное развитие своих клиентов, предприятия и ее сотрудников. Единственным источником получения прибыли для предприятия как коммерческой структуры является удовлетворение потребностей клиентов.