Типы организационных структур управления
![Реферат: Типы организационных структур управления](https://bakalavr-info.ru/work/8857809/cover.png)
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется (рис. 1.). В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически… Читать ещё >
Типы организационных структур управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению предприятием. Каждая должность создается для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами фирмы и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- · линейные (административное подчинение);
- · функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- · межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- · линейная;
- · функциональная;
- · линейно-функциональная;
- · матричная;
- · дивизиональная;
- · множественная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется (рис. 1.).
![Линейная структура управления.](/img/s/9/58/2160558_1.jpg)
Рис. 1. Линейная структура управления
Функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 2).
![Функциональная структура управления.](/img/s/9/58/2160558_2.jpg)
Рис. 2. Функциональная структура управления
На рис. 2 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1—И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка).
В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется. Организационное поведение. Учебник для вузов. А. Н. Силин, С. Д. Резник, А.Н. Чап-лина, Н. Г. Хайруллина, Э. Б. Воронова. Под ред. проф. Э. М. Короткова и проф. А. Н. Силина. — Тюмень: Вектор Бук, 2001.
Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 3.).
![Типы организационных структур управления.](/img/s/9/58/2160558_3.jpg)
Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 3. функциональные начальники составляют штаб директора).1. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001.
Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 4.
многомерный малый организация питание.
![Дивизиональная структура управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.](/img/s/9/58/2160558_4.png)
Рис. 4. Дивизиональная структура управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.
Матричная структура (рис. 5, 6) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
![Матричная структура управления по проектам.](/img/s/9/58/2160558_5.jpg)
Рис. 6. Матричная структура управления по проектам
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.