Удовлетворенность жизнью. 
Управление персоналом: исследование, оценка, обучение

Удовлетворенность жизнью является очень важной психологической составляющей, достижение которой у сотрудников организации может считаться одной из целей усилий руководителя.

Конечно, некоторые руководители могут возразить, что достижение всеобщего удовлетворения — это не их задача. В таких случаях дополнительные усилия могут быть направлены на доказательство того, что именно доброе психологическое самочувствие является одной из ведущих причин повышения эффективности на работе и в конечном счете повышения прибыли организации.

Удовлетворенность жизнью является отражением персональной оценки клиентом собственного благосостояния и качества жизни, опирающейся на субъективно избранные им критерии.

В нескольких исследованиях обнаружена связь удовлетворенности жизнью и психологической реактивности, уровня самооценки, религиозности, внутреннего локуса контроля. Обнаружены также обратно пропорциональные отношения между удовлетворенностью жизнью и уровнем депрессии.

Раздражение оказывает противоречивое влияние на удовлетворенность жизнью. С одной стороны, оно может выполнять адаптационные, катарсические и энергетизирующие функции. С другой стороны, раздражение может вести к неэффективным тратам энергии.

Хонг и Гианнакопулос (Hong & Giannakopoulos_y 1994) провели интегративное исследование, целью которого являлось определение весового влияния каждой из вышеназванных характеристик на удовлетворенность жизнью. Исследование было проведено с помощью тестирования 1700 человек семью разными тестами. В результате появилось уравнение множественной регрессии, отражающее парциальное влияние основных психологических характеристик на уровень удовлетворенности жизнью:

Удовлетворенность жизнью = К + 0,462 (уровень самооценки)* - - 0,312 (уровень депрессии)* - 0,243 (раздражение)* + 0,235 (внутренний локус контроля)* + 0,116 (религиозность) + 0,108 (возраст) + 0,038 (реактивность).

* Факторыу оказывающие статистически значимое влияние.

Результаты исследования показывают, что усилия менеджера по повышению удовлетворенности жизнью у сотрудников могут быть направлены в первую очередь на работу с четырьмя психологическими характеристиками: уровнем самооценки, снижением депрессии и раздражения и формированием внутреннего локуса контроля.