С учетом структуры, деятельностью организации, характеристикой персонала, анализа существующей адаптации и результатов анкетирования проведенного в ООО «Радио СИ» было разработано положение и программа адаптации персонала.
ООО Радио «Си» УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
_____________ Н. А. Грахов.
Положение по адаптации персонала Положение об адаптации персонала определяет этапы и условия вхождения сотрудников в новые для них профессиональные и социально — экономические условия в системе предприятий ООО «Радио СИ» и является методической основой для каждого филиала Компании.
Цель адаптации — привести в соответствие личные знания, опыт и ценности работника с ценностями и традициями Компании.
Адаптация — это взаимное приспособление сотрудника и Компании, в результате которой сотрудник осваивается в Компании, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно — экономических условиях, находит свое место в данной Компании и системе существующих в ней межличностных связей и отношений.
Выделяют следующие виды адаптации:
- — организационную
- — социально — психологическую
- — профессиональную адаптацию
- — Организационная адаптация — это понимание и принятие новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления.
- — Социально-психологическая адаптация — это принятие новых норм взаимоотношений, поведения в Компании, приспособление к новому социуму.
- — Профессиональная адаптация — это постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до определенного уровня, необходимого для исполнения новым сотрудником своих функциональных обязанностей на технологически необходимом уровне. Круг данных навыков очерчен в должностной инструкции, которую сотрудник получает на руки.
- — Ценностная адаптация — это способность принимать и разделять ценности Компании, ее корпоративную культуру.
