Внедрение коучинга. 
Коучинг, как способ повышения эффективности деятельности организации

При внедрении коучинга, компания может сократить бюджет на обучение и развитие персонала в два с половиной — три раза. Результатом эффективного внедрения коучинга может стать увеличение прибыли на 5−7% в течение шести месяцев.

По результатам исследования журнала Fortune — 40% из компаний Fortune 500 (самые успешные компании мира) применяют коучинг для руководителей и топ-менеджеров. В подтверждение вышесказанному приводим результаты исследования по коучингу, проведенного Manchester Inc., компании, заказывающие коучинг отметили следующие улучшения:

повышение производительности (47% по мнению руководителей);

повышение качества продукции услуг (51%);

укрепление организации (54%);

снижение жалоб потребителей (37%);

увеличение итоговой доходности (28%).

Заключение

Коучинг нацелен на будущее. Он помогает, работая над своим настоящим, по-другому взглянуть на жизнь, осознать свои истинные, а не навязанные общественным мнением, желания, потребности и ценности, избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей и научиться находить собственные решения.

Тренинг-менеджер как правило не всегда обладает достаточными знаниями в какой-либо области, тренинги носят теоретизированный характер и практически не имеют практической пользы.

В организации есть два штатных тренинг-менеджера, в современных экономических условиях организации нет смысла приглашать сторонних специалистов, пользоваться услугами временных коучеров, гораздо экономнее и эффективнее обучить своих тренинг-менеджеров, которые обладают начальными навыками.

При внедрении коучинга, компания может сократить бюджет на обучение и развитие персонала в два с половиной — три раза. Результатом эффективного внедрения коучинга может стать увеличение прибыли на 5−7% в течение шести месяцев.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

• 1. Произвести терминологическое исследование содержания понятия «коучинг».
• 2. Выявить специфические особенности коучинга и его отличия от консультирования, тренинга, наставничества и психотерапии.