Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура — обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.
Состав нашего проектируемого предприятия машиностроительной отрасли определяется размером выпуска продукции, характером технического прогресса и требованиями, предъявляемыми к качеству изделий. Необходимо учитывать специализацию производства и координацию завода с другими предприятиями.
Организационная структура ОАО «Авангард» по принципу своего построения является линейно-функциональной. Е основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, исследования и разработки, финансы, персонал, маркетинг и т. д.). По каждой из них сформировалась иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (генеральный директор), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Краткое описание структуры органов управления ОАО «Авангард» в соответствии с уставом (учредительными документами):
- 1. Высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров.
- 2. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к компетенции общего собрания акционеров.
- 3. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением).
Правление состоит из Генерального директора, членов Правления.
Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.
Организационная структура органов управления предприятия представлена в общем виде на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Организационная структура органов управления
