Проведение SWOT-анлиза, необходимого для разработки программы финансового оздоровления предприятия

Возможности:

• 1. Выход на новые сегменты рынка
• 2. Включение в ассортимент сопутствующих товаров
• 3. Возможность выбора поставщиков
• 4. Возможность преобразования предприятия в оптово-розничное
• 5. Создание единой информационной системы

Угрозы:

• 1. Возможность появления новых конкурентов
• 2. Изменение потребностей и вкусов покупателей
• 3. Растущее давление уже имеющихся конкурентов
• 4. Несоблюдение сроков поставок товаров
• 5. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

Сильные стороны:

• 1. Наличие опытного и профессионального персонала
• 2. Налаженные информационные потоки
• 3. Работа с производителями товаров без привлечения посредников
• 4. Высокое качество реализуемой продукции
• 5. Гибкая ценовая политика

Поле СИВ.

• 1. Высокое качество реализуемой продукции — выход на новые сегменты рынка
• 2. Налаженные информационные потоки — создание единой информационной системы
• 3. Работа с производителями товаров — возможность преобразования предприятия в оптово-розничное

Поле СИУ.

• 1. Работа с производителями — несоблюдение сроков поставок товаров;
• 2. Налаженные информационные потоки — изменение потребностей и вкусов покупателей
• 3. Наличие опытного и профессионального персонала — растущее давление уже имеющихся конкурентов

Слабые стороны:

• 1. Большие сроки выполнения заказов покупателей;
• 2. Использование формы продажи, исключающей формирование товарных запасов
• 3. Отсутствие бесплатных дополнительных услуг;