Методы принятия управленческих решений

В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Большинство методов имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения их изучения, а также для удобства их практического применения.

• 1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев:
  • а) Методы ситуационного анализа:
    • · Кейс-метод — пошаговый разбор ситуаций. Применяется для анализа управленческих ситуаций. Отличается простотой и эффективностью.
    • · «Мозговая атака» — анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения. Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов.
    • · Двухтуровое анкетирование — установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов. Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа.
    • · Факторный анализ — получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию. Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов.
  • б) Методы моделирования:
    • · Модели теории игр — оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов. Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
    • · Модели теории массового обслуживания — определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Применяется в условиях, когда для принятия решения требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества.
    • · Модели управления запасами — определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.
    • · Имитационное моделирование — создание модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
    • · Экономический анализ — оценка финансово-экономического состояния предприятия. Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности.
• 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив:
  • · Морфологический анализ — получение новых решений путем составления комбинаций элементов морфологической модели (матрицы). Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполнения заданных функций, а также параметров объекта.
  • · Методы ассоциаций и аналогий — выявление новых идей.
  • · Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота — подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов. Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы.
  • · Синектика — поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем. Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа.
• 3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив:
  • · Методы многокритериальной оценки — оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям.
  • · Методы экспертной оценки — построение экспертом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов.
  • · Фактографические методы — прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта.
  • · Комбинированные методы — прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых).
• 4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата:
  • · Функционально-стоимостный анализ — выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них. Обладает высокой практической полезностью.
  • · Метод цепных подстановок — последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию.
  • · Причинно-следственный анализ — определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему.