Идентификация рисков в ходе SWOT-анализа

индентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. При необходимости в операциях по идентификации рисков могут принимать участие: менеджер проекта, члены команды проекта, команда управления рисками (если таковая создана), эксперты в определенных областях, не входящие в команду проекта, заказчики, конечные пользователи, другие менеджеры проектов, участники проекта и эксперты по вопросам управления рисками. Хотя главная роль в идентификации рисков принадлежит этим специалистам, следует поощрять участие в этом процессе всего персонала.

Сущность SWOT-анализа. Метод SWOT-анализа принято относить к числу основополагающих методов стратегического анализа, который используется в целях:

• · идентификации, оценки степени воздействия и исследования силы взаимосвязей различных факторов внешнего окружения и внутренней среды предприятия;
• · синтеза и интерпретации различных факторов для установления позиции предприятия и выработки стратегии предприятия.

В основе SWOT-анализа лежит исследование двух подмножеств факторов, одно из которых дает представление о ситуации во внешней среде предприятия, а другое — о положении внутренней среды предприятия. Затем подмножества разбиваются на четыре группы и только потом комплексно анализируются. Эти группы факторов следующие (рис. 3.5.1):

• · позитивные внутренние факторы, которые свидетельствуют о сильных сторонах данного предприятия;
• · негативные внутренние факторы, которые связаны со слабыми сторонами предприятия;
• · позитивные внешние факторы, которые предоставляют шансы и возможности предприятию;
• · негативные внешние факторы, которые свидетельствуют о возможных угрозах и рисках для предприятия.