В данной контрольной работе была изучена тема формирования коллектива, а также рассмотрены стили руководства на различных стадиях развития коллектива. В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Возникновению сплоченного коллектива предшествует длительный процесс его становления и развития, успех которого определяется рядом обстоятельств, мало зависящих от того, складывается ли коллектив стихийно или формируется целенаправленно.
Находясь в коллективе, люди хотят сохранять индивидуальность, отличаться от других. Воздействуя на людей, коллектив во многом способствует изменению их поведения.
Любым коллективом управляет руководитель, и оттого насколько эффективным будет выбранный им стиль руководства, настолько эффективной будет работа вверенного ему коллектива.
Авторитарный стиль — основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами, официальном характере отношений, дистанцировании от исполнителей, широком применении наказаний.
Демократический стиль — основывается на формировании руководителем благоприятного морально-психологического климата, оказании подчиненным помощи, привлечении их к принятию решений, широком применении поощрений.
«Многомерные» стили руководства — ориентация руководителей не на какой-то один раз и навсегда принятый стиль, а применение в соответствующих условиях наиболее подходящего.
Список литературы
- 1. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 г.
- 2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г.
- 3. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. — 3-е изд., доп. и испр., М.: 000 «Т.Д. «Элит-2000» «, 2007 г.
- 4. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом / В. А. Спивак. — СПб.: Питер, 2000 г.
- 5. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006 г.
