Введение. 
Совершенствование системы экономического стимулирования персонала предприятия на примере РУП ГЗ "Гидропривод"

Вопрос мотивации работников предприятий любых форм собственности всегда был и остаётся по сей день наиболее актуальным, независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от чётко разработанной системы мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий. Руководитель любой организации, не зависимо от её структуры, формы собственности, численности персонала практически ежедневно сталкивается с примерами работы не в полную силу, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению своих обязанностей «от и до», а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность. Как же побудить людей работать добросовестно, увеличить энергию подчинённых и направить её на достижение целей организации, заинтересовать их?

Эти вопросы всегда встают перед руководителем, и он должен уметь повысить мотивацию своих сотрудников. В современных условиях мотивация персонала претерпела существенные изменения: преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом, и руководство направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей.

Производительность труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации. Люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение высоких результатов.

Задолго до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был «метод кнута и пряника» .

Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Однако высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Но не стоит забывать о том, что сегодня данный фактор может мотивировать человека, а завтра уже ничего не значить, либо направлять в обратную сторону.

Руководитель, зная о современных моделях мотивации, может значительно расширить свои личные возможности, а также поспособствовать развитию организации в целом. Все вышеперечисленное и определяет актуальность данной темы в современном управлении.

Предметом данной работы является совершенствование системы экономического стимулирования персонала.

Объектом исследования является персонал РУП ГЗ «Гидропривод». Данное предприятие является довольно масштабным и предоставляет рабочие места более чем 1500 человек, следовательно, необходимо создать благоприятные условия для работы персонала, что позволит ему работать более продуктивно.

Целью данной работы является теоретическое изучение стимулирования персонала и эффективной трудовой деятельности, а также предложение способов совершенствования мотивации работников на РУП ГЗ «Гидропривод» .

Для достижения поставленной цели необходимо найти решение следующих задач:

• 1. Ознакомиться с теоретическими аспектами экономической мотивации и стимулирования;
• 2. Провести анализ системы мотивации персонала на примере РУП ГЗ «Гидропривод» ;
• 3. Разработать мероприятия по повышению эффективности экономического стимулирования персонала.

Курсовая работа состоит из: введения, четырёх основных частей, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В первой главе излагаются теоретические основы экономического стимулирования персонала, а также изучена характеристика и тенденции развития производства машин и оборудования Республики Беларусь.

Во второй главе анализируются технико-экономические показатели РУП ГЗ «Гидропривод» изложена краткая характеристика предприятия, дана оценка и проанализированы показатели прибыли, рентабельности, проведен анализ управления персоналом.

В третьей главе на примере исследуемого предприятия предложены мероприятия по совершенствованию управления себестоимостью продукции предприятия.

При написании работы были использованы нормативные документы, текущие архивы предприятия, а также литературные источники, как отечественных, так и зарубежных авторов, статьи из периодических изданий, книг, учебных пособий, ресурсов интернет.

персонал стимулирование экономический мотивация.