Планирование на ЗАО «Логойское Агропромэнерго»

В этой главе я решил показать как работает функция менеджмента планирование на ЗАО «Логойское Агропромэнерго». Рассмотрим ключевые понятия планирования:

• — описание целей ЗАО «Логойское Агропромэнерго».
• — Миссия предприятия.

Описание целей:

• 1. Прибыльность может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и в ряде других. В этой области цель описывается, как «увеличить доход на инвестиционный капитал до15% за вычетом налогов в течении пяти лет».
• 2. Рынки так же могут быть описаны различными способами, в том числе такими понятиями, как доля рынка, объем продаж в денежном или натуральном выражении, рыночная отраслевая ниша. В качестве иллюстрации можно привести такую маркетинговую цель, как «увеличить долю рынка до28% в течении трех лет».
• 3. Производительность (эффективность). «Увеличить количество единиц продукции до „X“ на одного рабочего за 8-часовой рабочий день».
• 4. Продукция, кроме показателей объема продаж или прибыльности по отношению к изделию отображена в таких целях, как «ввести изделие в наш ассортимент товаров средней стоимости в течении двух лет «, «Снять с производства резиновые изделия к концу следующего года «.
• 5. Финансовые ресурсы. Цели в их отношении выражены структурой капитала, новым выпуском обычных акций, движением денежной наличности, оборотным капиталом. В качестве иллюстрации можно привести такие цели, как «уменьшить период индексации до 27 дней к концу этого года «,"снизить долгосрочную задолженность до 8 миллионов рублей в течении пяти лет».
• 6. Производственные мощности, здания и сооружения описываются с помощью таких показателей, как квадратные метры, постоянные затраты, единицы продукции и другие измеряемые величины. Цель «увеличить производственную мощность до 5тыс. единиц в месяц в течении двух лет».
• 7. Организация — изменение в структуре или деятельности — выражается любым количеством целей, таких как «разработать и внедрить новую организационную структуру в течении двух лет «.
• 8. Человеческие ресурсы количественно выражены в виде показателей невыходов на работу, опозданий, количества жалоб, часов профессионального обучения, например, «снизить число прогулов до уровня ниже 4-х % к концу следующего года».
• 9. Социальная ответственность выражена целями в форме видов деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Примером может служить цель: «принять на работу 6 длительно безработных в течении следующих двух лет».

Миссия предприятия.

Миссия ЗАО «Логойское Агропромэнерго» заключается в содействии экономическому развитию сообществ, обслуживающих компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечение справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.