Развитие лидерства в «Boeing»

В корпорации «Boeing», где работают более 170 тыс. человек, развитию лидерства у руководителей уделяют значительное внимание. Развитие лидерства рассматривается как один из важнейших факторов успеха компании на глобальном рынке. Система подготовки лидеров «Boeing» считается одной из самых эффективных в мире.

Опыт корпорации «Boeing» в его современном виде развивается последние 10 лет, определяющее влияние на него оказали председатель совета директоров, президент и CEO компании (с 2005 г.) Джим Макнирни (J. McNerney) и вице-президент по управлению человеческими ресурсами Алан Мэй (A. May). Развитие лидеров сконцентрировано на ядре управленческого звена компании (10% от числа сотрудников). Именно Джим Макнирни ввел в практику компании шесть атрибутов лидера, к которым привязаны ключевые показатели эффективности (КПЗ) каждого руководителя^[1].

Лидер: 1) определяет курс (Charts the Course) — ставит задачу перед командой исходя из интересов и потребностей заказчика; 2) соблюдает принципы и нормы компании (Lives the Boeing Values), не допуская компромиссов между достижением результатов и соблюдением этических норм и ценностей компании; 3) ставит высокие требования (Sets High Expectations) — устанавливает высокие ожидания/требования, прежде всего к себе, к процессу и результатам своей работы, постоянно поднимая планку, не останавливаясь на достигнутом, непрерывно стремится к улучшениям по сравнению с сегодняшними достижениями; 4) достигает результатов (Delivers Results) — мотивирует сотрудников на достижение намеченных результатов; 5) находит решения (Finds a Way) — способы решения проблем, выходы из затруднительных ситуаций; 6) вдохновляет окружающих (Inspires Others).

В компании создан Центр лидерства (Boeing Leadership Center). Основные задачи по развитию лидерства в «Boeing» — выявить лучших людей, обучить и развить их, в том числе на личном примере, и дать возможность лучшим продвинуться по карьерной лестнице.

Развитие лидерства является приоритетом и в российской практике корпорации^[2]. Президент российского отделения корпорации «Boeing Russia/CIS» Сергей Кравченко в своих выступлениях настаивает на том, что успешность компаний определяет именно наличие лидеров, поэтому образование лидеров, развитие поколения лидеров — это залог успеха в настоящем и будущем^[3].

Развитие лидеров без программ развития лидерства.

• [1] Смагим И. Развитие лидерства в Boeing. URL: http://trends.skolkovo.ru/2014/01/razvitie-liderstva-v-boeing/ (дата обращения: 10.02.2017); McNerney J. CEO Perspective —Performance and Leadership. The Boeing Company. May 17, 2006.
• [2] В России в корпорации «Boeing» работает второй по численности штаг инженерови программистов по сравнению с другими странами своего присутствия, включая США.
• [3] Кравченко С. Выступление на Санкт-Петербургском экономическом форуме.16.06.2016. URL: https://forumspb.eom/ru/2016/sections/62/materials/309/sessions/1386#!(дата обращения: 10.02.2017).