Заключение. 
Основы инновационного менеджмента

В процессе проделанной работы все задачи, поставленные ранее в курсовой работе были достигнуты, а именно:

• 1. Риск в инновационной деятельностиэто опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
• 2. К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:
  • -прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
  • -оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
  • -разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
  • -создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Факторы, от которых зависит риск в инновационной деятельности состоят из:

• 1) от глубины вносимых изменений-
• 2) от принадлежности фирмы к определенному типу субъектов инновационного процесса-
• 3) от состояния фирмы во внешней среде;
• 4) от состояния фирмы как системы, включающей множество внутрифирменных переменных.
• 3. Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков:
  • -если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);
  • -в остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).
  • -поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.
  • -мониторинг инновационного процесса и принятие решений по «снижению рисков» необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.

К основным методам управления рисками относятся: распределение рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.