Планирование проекта интернет — фирмы ооо «ивц»
Этап запуска проекта. Ставится задача на разработку Интернет — фирмы и определяются основные требования к будущей фирме. На этом этапе производится выбор исполнителя, оцениваются бюджет проекта и сроки его выполнения. Ввод сайта в эксплуатацию. Этап предусматривает тестирование сайта заказчиком, устранение замечаний по результатам этого тестирования, наполнение сайта материалами, размещение сайта… Читать ещё >
Планирование проекта интернет — фирмы ооо «ивц» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общий план разработки проекта Интернет — фирмы
Разработка Интернет — фирмы не является исключительной задачей с точки зрения управления проектом. Как и в любом другом проекте в разработке Интернет — фирмы можно выделить следующие этапы:
- — Этап запуска проекта. Ставится задача на разработку Интернет — фирмы и определяются основные требования к будущей фирме. На этом этапе производится выбор исполнителя, оцениваются бюджет проекта и сроки его выполнения.
- — Этап проектирования Интернет — фирмы. Производится глубокое проектирование всех компонентов, готовится проектная документация, уточняются сроки выполнения проекта и его стоимость.
- — Разработка Интернет — фирмы. Разработка программных компонентов Интернет — фирмы, хранилищ данных, необходимых для работы Интернет — фирмы, разработка и внедрение дизайна web-страниц Интернет — фирмы. Кроме того на данном этапе выполняется тестирование разработанного авторами программного обеспечения.
- — Ввод сайта в эксплуатацию. Этап предусматривает тестирование сайта заказчиком, устранение замечаний по результатам этого тестирования, наполнение сайта материалами, размещение сайта на хостинге и, наконец, запуск.
- — Поддержка сайта. После запуска сайта ведется поддержка системы в рабочем состоянии, пополнение её новыми материалами.
Для определения состава работ и их последовательности был использован метод сетевого планирования и диаграмма Ганта, основанный на построении графического изображения определенного комплекса работ, отражающего их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность. Для обеспечения построения графического изображения необходимо разбить процесс разработки на этапы. Этапы процесса разработки Интернет — фирмы в таблице 4.1.
Таблица 4.1. — Этапы процесса разработки Интернет — фирмы.
Код работы. | Наименование работ. | ||||
Разработка технического задания. | |||||
; | 0,5. | ||||
B. | Изучение предметной области. | ; | |||
C. | Разработка методов решения задачи. Выбор языка программирования. | A. | |||
D. | Построение функциональной модели. | B. | 0,5. | ||
E. | Построение инфологической модели. | D. | 0,5. | ||
F. | Создание интерфейса программы. | A. | |||
G. | Разработка основных модулей программы. | F. | |||
H. | Тестирование и отладка всей программы в целом. | G. | |||
I. | Составление технической документации. | E. | |||
J. | Сдача проекта. | H, I. | 0,5. |
Требуется определить:
- 1. Чему равен критический путь данного проекта?
- 2. Чему равно ожидаемое время выполнения проекта?
- 3. С какой вероятностью проект может быть выполнен за 30 дней?
Для решения поставленных вопросов разберем по шагам метод PERT в программе QSB и проанализируем полученный результат.
- 1-й шаг решения. Построим сетевой график, отображающий структуру работ при создании Интернет фирмы:
- 2-й шаг решения. Используя информацию, указанную в условии, вносим данные в программу QSB, получим:
планирование управление интернет фирма.
- 3-й шаг решения. После ввода данных программа выдала таблицу с конечным результатом.
- 4-й шаг решения. Определим критический путь, время выполнения проекта и дисперсию времени выполнения проекта.
Те работы, для которых полный резерв времени оказался равным нулю, являются критическими. Чтобы вычислить его продолжительность, достаточно просто сложить длительность образующих его критических работ. Разработка Интернет фирмы не может быть завершена ранее, чем через 27 дней. Дисперсия времени выполнения проекта — 4,375.
Те работы, которые не являются критическими и, соответственно, имеют резерв времени могут быть смещены по оси времени в пределах имеющегося резерва. Как использовать такую возможность, зависит от условий реализации и ограничений, имеющих место для конкретного проекта. Например, при дефиците ресурсов или исполнителей резерв времени может быть использован для выравнивания их загрузки. Либо в течение резервного времени исполнитель может быть задействован для выполнения критических работ.
5-й шаг решения. Определим вероятность выполнения проекта за 30 дней.
Следовательно, искомая вероятность того, что время Т выполнения проекта удовлетворяет условию Т? 30, т. е. вероятность того, что проект будет выполнен за 30 дней при ожидаемом времени его выполнения 27,66 дней, равна 0,8677.
Для того чтоб максимально приблизить вероятность выполнения проекта к 1, было решено увеличить продолжительность выполнения проекта до 36 дней, тогда вероятность выполнения проекта = 0,9981.
Для сокрушения времени выполнения проекта, можно привлечь бизнес аналитика, для разработки технической документации, так как двое специалистов могут теоретически разработать Интернет — фирму быстрее, чем в одиночку, обеспечив тем самым сокращение сроков выполнения проекта в целом. Однако задачи, связанные с назначением и распределением ресурсов, решаются на следующем этапе сетевого планирования — на этапе построения календарного графика.