Функции менеджера проекта

На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта (в отечественной терминологии — главному инженеру и главному архитектору проекта).

Менеджер проекта — главная фигура в процессе реализации проекта. Он должен представлять интересы заказчика и, будучи наделен соответствующими полномочиями, нести ответственность за эффективное использование выделенных ресурсов и конечный результат. Он должен иметь хорошую специальную подготовку, деловые качества.

В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции:

• · контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом;
• · подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным дисциплинам, координация их деятельности;
• · определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения;
• · корректировка численности занятых работников;
• · контроль за внесением изменений в проект;
• · контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;
• · проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ;
• · обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий;
• · подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;
• · подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом проекта;
• · разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.

В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.