Реализация функции планирования в зарубежных странах

В современных условиях одним технологическим отставанием это не объяснишь. Причины отставания следует искать в другом направлении. Главная причина низкой конкурентоспособности — это отсутствие ключевых ценностей и основной идеологии. Именно эти фундаментальные принципы определяют стратегические цели, различные решения, политику организации. Необходимо создатьконкурентоспособную экономику, которая будет обеспечивать несомненное лидерство страны на мировом рынке. Многие авторы научных работ продвигают на российский рынок готовые зарубежные модели, системы и структуры управления. Конечно, если российские системы отстают от мирового уровня, то необходимо как можно скорее наполнить их зарубежными методиками организации планирования, вместо создания собственных методов. В связи с новым литературным взрывом, многие из методов стали уже некими стандартами в управлении организациями. Такой подход очень эффективен, легок и, самое главное, прост, так как создать новую модель гораздо сложнее, чем использовать готовую.Наиболеераспространённыесредизаимствованныханалитическихинформационныхсистемпланированияв.

Россиистали: «Justintime», «MRP» («MaterialRequirementsPlanning»), «MRP-II» («ManufacturingResourcePlanning»), «ERP» («EnterpriseResourcePlanning»), «CRP» («CapacityRequirementsPlanning»), «OrosAnalytics», «BusinessPlanningAdvisor» идругие.Необходимообъединитьнесколькопрограммныхпродуктоввединуюмногоуровневуюсистему. При такой интегрированной информационной системе осмысления существующих действующих зарубежных методик для российских организаций использование зарубежного опыта внутрифирменного планирования будет эффективным.

Заключение

.

По нашему мнению, планирование — это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования ресурсов в компании, реализующееся в детализированных финансовых планах. Резюмируя вышесказанное, следует подчеркнуть, что для качественного внутрифирменного планирования вроссийских фирмах, необходимо на федеральном уровне решить все теоретические, методологические и организационные проблемы, связанные с созданиемв России эффективной системы внутрифирменного планирования. Необходимо добиться высокой конкурентоспособности России на мировом рынке, при этом кардинально изменить всю экономическую систему отдельной фирмы, региона, отрасли и всего национального хозяйства. Также, для того, чтобы одним шагом идти с другими экономически развитыми странами, необходимо детально изучить их методику, структуру, заимствовать мировой опыт, использовать зарубежную литературу и программные продукты.

Список литературы

:Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. — М. :ИНФРА-М, 2014

Белоус Е. В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика // Научный журнал НИУ ИТМО. — 2014.

Браун, С. Дж. Количественные метода финансового анализа: Учебное пособие / Под ред. М. П. Крицмена. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 336 с. Виссарионов А.

Стратегическое прогнозирование в Японии // Эксперт. — 2015. — №.

12.Забодаева И. В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО.

2014.№ 6.С.52−59Кочнев А. А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // ITeam. — 2015. — №.

5. Матусевич А. Тайна японского менеджмента // «Japon.ru — Интересный журнал о Японии». — 2014. — № 2.

Ткачук М.Н., Киреева Е. Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. — 416 с. Файншмидт Е. А. Зарубежная практика антикризисного управления. ;

М.: ИНФРА-М, 2014.

http://geopolitics.by/news/institute-management-development-reyting-konkurentosposobnosti-stran-mira-v-2015;godu [Электронный ресурс] (дата обращения 09.

11.2016.).