Расширение функций фитнес-услуг. Новые области применения. Модификация услуг с целью приспособления имеющихся услуг к требованиям других сегментов потребителей420Развитие фитнес-услуг.
Выход с новыми фитнес услугами на имеющиеся рынки.
Подлинные инновации в фитнесе (совершенно новые фитнес-услуги).Квазиновые услуги, связанные со старыми).Услуги, новые только для компании833Диверсификация.
Выход с новыми фитнес-услугами на новые рынки.
Реализация фитнес-услуг, не имеющих прямой связи с имеющимися услугами фитнеса на новых рынках165Выбрав соответствующую ресурсам и состоянию рынка стратегию, руководитель, принимающий решение, должен четко осознать, какова вероятность успеха реализации стратегии и что он за это заплатит, хотя бы на качественном уровне. После выбора бизнес-стратегии необходимо определиться с конкурентной стратегией, то есть принять решение — будет ли бизнес охватывать всю отрасль или же иметь узкую направленность. Для такого анализа удобно использовать матрицу Майкла Портера. Существует несколько ее вариантов, в большинстве случаев используется самый простой, отражающий фокусировку на сегменте, а также конкурентное преимущество (либо создается что-то отличное от других, либо просто самое дешевое):Целевой рынок сбыта.
Стратегическое преимущество.
Низкие издержки.
Дифференциация фитнес-услуг.
ШирокийСтратегия лидерства в снижении издержек.
Стратегия дифференциации услуг.
УзкийСтратегия фокусирования (концентрации)На снижение издержек.
На дифференциацию услуг фитнеса.
Стратегические границы.
Стратегическое преимущество.
Неповторимость фитнес-услуг (в широком смысле) с точки зрения потребителя.
Преимущества в себестоимости.
Варианты стратегий.
Вся область деятельности.
Дифференциация (лидерство по фитнес-услугамили близость к клиенту) Лидерство по издержкам (операционное превосходство) Один (несколько) сегмент рынка.
Концентрация на сегменте.
За счет незаменимой (уникальной) ф. услуги.
За счет близостик клиенту.
За счет низкой цены фитнес-услуг.
Очень важно понимать, что практически всегда решается оптимизационная задача: один параметр (например, цена для функционального сегмента) должен постоянно улучшаться, остальные вводятся в ограничения. Главное — понимать, что фитнес-услуга не может быть одновременно самой дешевой, уникальной и близкой к клиенту.
