Организация труда и материальное стимулирование

На предприятии применяется комплектация производственных групп в следующем составе: 1 бригада и 3 специалиста. Специалисты — зоотехник, бригадир и ветеринарный врач. В бригаде числиться 18 человек, из которых: 15 птичниц (9 птичниц основных, за каждой из которых закреплен один корпус, 3 подменные и 2 ночные) и 3слесаря (на одного слесаря приходиться 3 корпуса). птицеводство сельскохозяйственный утководство пекинский Птичницы дневные и слесаря работают по текущему графику с 8−00ч до 17−00ч; ночные: две ночи через две — с 17−00ч до 8−00ч (первые 7 дней при посадке утят) и с 20−00ч до 8−00ч все остальные дни.

В бригаде ремонтного молодняка применяется сдельно-премиальная система оплаты труда за количество кормодней за месяц. Оплата труда работников производится по расценкам, рассчитанным исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы.

В интенсификации производства важное значение имеет стимулирование снижение затрат кормов, сохранность, однородность птицы и выход делового молодняка, увеличение среднесуточных приростов живой массы.

Размер премии должен побуждать работника к добросовестному, честному выполнению своих обязанностей.

В целях усиления материальной заинтересованности работников молочного скотоводства предусматривается доплата за классность. Работникам, которым присвоено звание «Мастер животноводства 1 класса» доплата составляет 20% к сумме заработной платы, начисленной за продукцию и обслуживание скота и 10%, имеющим звание «Мастер животноводства 2 класса».

Кроме того, выплачиваются надбавки за непрерывный трудовой стаж работы в хозяйстве. Доплата рабочим, стаж работы которых на предприятии составляет: свыше 20 лет составляет 18%, от 15 до 20 лет — 15%, от 10 до 15 лет — 13%, от 5 до 10 лет — 10%, от 2 до 5 лет — 5%. Так же, премирование включает в себя не только денежные стимулы, но и моральные, такие как награждение, орденами и медалями, присвоение почетных званий.

Организационная структура управления предприятием представлена нами на рисунке 7. Как видно из рисунка управление на предприятием основана по методу функционально-линейного управления.

Рис. 7 Организационная структура управления ООО ПР «Зеленчукский»

Высшим органом управления на предприятии является общее собрание акционеров. Генеральный директор предприятия является наемным управляющим. Он несет ответственность за состояние вверенного ему предприятия перед всеми членами кооператива за производственно-финансовую деятельность. В непосредственном подчинении директору находятся: секритариат (канцелярия), служба сервиса, осуществляющий сервисное обслуживание работников предприятия (база отдыха, спортивный комплекс, здравпункт, столовые) и служба внешней связи, выполняющая роль мониторинга на предприятии, а также главные специалисты предприятия (инженер, экономист, зоотехник, начальник безопасности),.

Второе звено управления состоят из служб, управляемых главными специалистами предприятии. В их непосредственном подчинении находятся возглавляемые им отделы, каждый из которых несет ответственность перед главными специалистами за состояние дел во вверенном им фронте. Например, планово-производственный отдел занимается заключением договоров с поставщиками и потребителями и на основе заключенных договоров разрабатывает план развития предприятия на основе учета производственно — финансового состояния предприятия.

К третьему звену управления относятся непосредственные исполнители — это производственные предприятия и их обслуживание.

Нужно отметить, что структура управления предприятием довольно простая и в некоторой степени нуждается в существенной модернизации.