Задачи, которые поручаются отдельным должностям или подразделениям в организации

Функциональные стратегии ОАО «РЖД».

Роль и место функциональной стратегии управления в ОАО «РЖД» в системе стратегического управления ОАО «РЖД».

1. Стратегия повышения эффективности услуг на рынке грузовых перевозок, в том числе, нефти и нефтепродуктов, угля, готовой продукции и транзитных перевозок через территорию России (ГРУЗЫ).

обеспечивает выявление и управление рисками, формирующимися на рынке грузовых перевозок.

определяет состав, структуру и период воздействия рисков на рынке грузовых перевозок.

• 2. Стратегия повышения эффективности пассажирского комплекса на основе предложения нового качества услуг на рынке пассажирских перевозок
• (ПАССАЖИРЫ)

обеспечивает выявление и управление рисками, формирующимися на рынке пассажирских перевозок.

определяет состав, структуру и период воздействия рисков на рынке пассажирских перевозок.

• 3. Стратегия развития рынка ремонта подвижного состава и повышения эффективности ремонтной деятельности Компании
• (РЕМОНТ)

обеспечивает выявление и управление рисками в области ремонта подвижного состава.

определяет состав, структуру и период воздействия совокупности рисков на рынке ремонта подвижного состава.

• 4. Стратегия развития пропускных способностей на направлениях, обеспечивающих растущий спрос на грузовые перевозки и увеличение доходов ОАО «РЖД»
• (ИНФРАСТРУКТУРА)

обеспечивает выявление, анализ и управление производственно-технологическими и техническими рисками.

определяет состав, структуру и период воздействия производственно-технологических и технических рисков.

• 5. Стратегия управления перевозочным процессом на основе оптимизации издержек и рыночных требований к качеству перевозок
• (ПЕРЕВОЗОЧНЫЙ ПРОЦЕСС)

обеспечивает выявление, анализ и управление производственно-технологическими, техническими и ресурсными рисками.

определяет состав, структуру и период воздействия совокупности производственно-технологических, технических и ресурсных рисков.

• 6. Стратегия создания и внедрения в эксплуатацию нового подвижного состава, обеспечивающего долгосрочный рост эффективности эксплуатационной деятельности
• (ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ)

обеспечивает выявление и управление техническими и ресурсными рисками.

определяет состав, структуру и период воздействия совокупности рисков при создании и внедрении в эксплуатацию нового подвижного состава.

• 7. Стратегия эффективного обеспечения потребностей ОАО «РЖД» в материальных ресурсах и технических средствах
• (СНАБЖЕНИЕ)

обеспечивает выявление и управление рисков в области материального и ресурсного обеспечения.

определяет риски в области снабжения, взаимодействия с поставщиками и контрагентами ОАО «РЖД».

• 8. Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «РЖД»
• (КАДРЫ)

обеспечивает выявление, анализ и управление внешними и внутренними кадровыми рисками.

определяет состояние рынка трудовых ресурсов и перечень потенциальных рисков.

• 9. Стратегия обеспечения гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса
• (БЕЗОПАСНОСТЬ)

обеспечивает заблаговременное выявление и нейтрализацию угроз в области безопасности перевозочного процесса.

определяет требования безопасности по безопасности, обязательные при учете формировании системы управления рисками.

• 10. Стратегия оптимизации структуры активов и повышения эффективности их использования
• (АКТИВЫ)

обеспечивает выявление и управление рисками, связанными со структурой и использованием активов.

определяет перспективную структуру активов.

11. Стратегия ресурсосбережения и оптимизации производственных издержек ОАО «РЖД» (ИЗДЕРЖКИ).

обеспечивает выявление и управление техническими и ресурсными рисками.

определяет основные направления оптимизации производственных издержек.

12. Стратегия управления качеством (КАЧЕСТВО).

обеспечивает выявление и управление рисками с целью повышения качества предоставляемых услуг.

определяет перспективные направления совершенствования качества перевозок и предоставления услуг.

• 13. Инвестиционная стратегия ОАО «РЖД»
• (ИНВЕСТИЦИИ)

обеспечивает выявление и управление рисками при реализации инвестиционных проектов.

определяет перечень и состав объектов инвестирования.

• 14. Стратегия корпоративного строительства и совершенствования корпоративного управления
• (КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ)

обеспечивает выявление и управление рисками структурных преобразований и качество корпоративного управления.

определяет перспективные направления корпоративного строительства.

15. Стратегия управления финансами.

(ФИНАНСЫ).

обеспечивает выявление и управление финансовыми рисками.

определяет направления финансовой политики компании.