Оценка системы аттестации персонала на ООО «СтройМирСервис»

Подготовка и оценка системы аттестации персонала на предприятии

В ООО «СтройМирСервис» из 30 человек должность руководителей занимают:

• — 6,6% (2 чел.),
• — 12 человек (40%) — служащие,
• — 16 — рабочие (53,4%).

Рабочие должности составляют больший процент, чем должности руководителей и служащих, это говорит о функциональности, содержательности организации.

Данное предприятие является малой организацией, не имеющей филиалов. Поэтому в ООО «СтройМирСервис»" существует потребность только в 1 инженере (наблюдение за техническим состоянием здания) и 4 техниках. Для получения объективной информации об уровне профессиональной подготовки, результативности деятельности сотрудников, а также для решения вопроса о присвоении работнику квалификационного разряда проводится их аттестация.

Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются Постановлением об аттестации, Положением об аттестации и приложениями к нему. Аттестация в организации призвана способствовать совершенствованию деятельности по повышению квалификации и расстановке кадров, определения уровня профессиональной подготовки и степени соответствия занимаемой должности.

Все аттестовываются один раз в три года: управляющий состав (пожарная безопасность, план эвакуации) В соответствии с российским законодательством (ст. 212 ТК РФ).

Проводятся курсы по повышению квалификации для служащих.

Основными задачами аттестации являются:

• — формирование высокопрофессионального кадрового состава;
• — определение уровня профессиональной подготовки и степени соответствия работников должностям;
• — стимулирование профессионального роста персонала;
• — выявление перспектив использования профессиональных способностей кадров;

Как было сказано, аттестация проводится один раз в три года. Для проведения аттестации формируется аттестационная комиссия. В состав аттестационной комиссии входят председатель комиссии, заместитель председателя, секретарь и члены комиссии.

В результате аттестации аттестационная комиссия дает служащему одну из следующих оценок:

• — соответствует занимаемой должности;
• — соответствует должности при условии выполнения рекомендаций комиссии;
• — не соответствует занимаемой должности.

Руководитель структурного подразделения вправе на основании рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства принять решение:

• — о повышении служащего в должности;
• — о поощрении работника;
• — об установлении, изменении или отмене надбавки к должностному окладу;
• — о понижении в должности или освобождении занимаемой должности.

Для работодателя выделили следующие цели:

• 1. Принятие решений, связанных с изменением компенсационного пакета с соответствующими материальными последствиями для работников:
  • — изменение заработной платы;
  • — изменение системы стимулирования;
• 2. Принятие решений, связанных с развитием организации (реструктуризация, региональное развитие):
  • — получение обратной связи;
  • — выявление потенциала;
  • — информирование сотрудников о том, чего ждет от них фирма;
  • — развитие карьеры;
  • — корректировка планов организации;
• 3. Принятие решений, связанных с оценкой текущей деятельности всей организации и выявлением рабочих проблем (по результатам оценки прошлой деятельности работников, достижения ими результатов, потребности в обучении)

Для работника цели аттестации:

• — поощрение правильного поведения и корректировка неправильного;
• -удовлетворение любопытства работников по поводу того, насколько хорошо они работают;
• — возможность заявить о себе;

В конечном итоге обобщенная постоянная цель аттестации (86,7%) — повышение эффективности организации в целом посредством повышения квалификации ее работников.

В любом случае, аттестацию нужно рассматривать как мероприятие, которое должно принести пользу всем участникам, а не как форму служебного контроля или дисциплинарную проверку работников (что, к сожалению, бывает очень часто).

Рис. — Необходимость проведения аттестации