Первая часть фазы — медленный рост, вторая часть — экстремум (очень короткий промежуток времени, на графике — точка, когда внешняя капитализация максимальна, а внутренний потенциал развития равен нулю). Третья часть — ускоряющийся спад. Финансовые потоки максимальны, потому что организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Резко возрастают расходы на восстановление и содержание изнашивающегося капитала, на накладные расходы. Начинается тотальная экономия, в том числе на заработной плате и сырье. Развиваются халтура и иждивенчество. Начинается сворачивание рынка и уход потребителя. Механизм принятия решений децентрализован. Авторитарная МОП.
Фаза стабилизации представляется на первый взгляд той самой заветной мечтой, к которой организация и стремилась с самого начала. Однако основная цель, преследуемая на этой стадии (закрепление на достигнутом), потребует от организации не меньших, если не больших усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связанно с тем, что проблемы, которые необходимо решать на этой стадии, имеют преимущественно внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией. Если для первой фазы была характерна определенная «пассионарность отцов-основателей», означающая известную долю вдохновения и сверхнормативного творчества, которыми и определялся успех предприятия, а для второй — азарт борьбы, то для третьей фазы такое требование, как следование внутренним нормам (причем без всякого творчества), становится определяющим. Успешность организации на той стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам. Иногда это может приводить к отказу от предыдущей истории жизни организации, что чаще всего реализуется в форме создания мифа.
Однако если сравнить особенности внутрифирменных установок, регламентирующих управленческую деятельность, то видно, что не только задачи стадии важны для понимания тех мероприятий, которые выполняются руководством в конкретный период существования организации. Не менее существенным оказывается и генеральная целевая, ценностная установка фирмы в определенный период существования.
На этой стадии источниками кризиса являются слабые стороны внутренней среды: резкое падение качества продукции и информации, старение производства и технологий, уход специалистов и приход иждивенцев — разрушение человеческого капитала, бюрократизация, халтура и безответственность. Развития нет, творчество больше не нужно. Сильных сторон организации меньше, чем слабых. Сильные стороны в основном только количественные, слабые — качественные. Резервов больше нет. Все капиталы компании активированы, растет износ.
Стратегии: перепрофилирование или продажа бизнеса, вертикальная интеграция, экспансии на рынки большего территориального масштаба, сворачивание рынка, добровольное банкротство с переливом капитала.
