Заключение. 
Реинжиниринг кадровой политики

Прежде чем компания приступит к процессу реинжиниринга, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

Процесс реинжиниринга начинается с четкого формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения. Учитывая условия на будущих рынках и специфику будущих конкурентов, что необходимо для того, чтобы каждое предприятие оказалось прибыльным? Выполнимы ли эти требования? Какие ключевые изменения необходимо произвести? К организационной разработке можно приступить тогда, когда есть ответы на эти вопросы.

В данной работе рассмотрены целесообразность и механизм проведения реинжиниринга кадровой политики организации. На примере преуспевающей компании ООО «Титан» показана необходимость проведения реинжиниринга отдельных процессов, протекающих в организации даже при больших объемах получаемой прибыли.

При подготовке данной работы были решены следующие задачи:

• 1. Изучение предметной области;
• 2. Изучение технологии проведения реинжиниринга на предприятии;
• 3. Создание информационной системы реструктуризации предприятия;
• 4. Описание созданной информационной системы.

По нашему мнению, материалы, подобные данной работе, ценны не столько своими теоретическими заключениями, лишь подкрепленными примерами из практики, сколько анализом реинжиниринга предприятия в прикладном ключе — что, в конечном счете, облегчает использование выявленных закономерностей на практике.

Именно с этой целью и была написана данная работа: чтобы, принимая во внимание накопленные знания в области менеджмента и информационных технологий, рассмотреть их совместное применение в реальной ситуации бизнес — процессов XXI века, тем самым создав своеобразное «пособие» по реинжинирингу кадровой политики организации, призванное вернуть предприятиям былую эффективность и вывести их на новый уровень развития.