Описание условия режима и дисциплины труда на предприятии

В отделе кадров нормированный пятидневный восьмичасовой рабочий день. У персонала работающего с клиентом суммированный посменный график. То есть у них ненормированный рабочий день.

В дисциплину труда в Сбербанке ОАО входят:

Электронные пропуска Форма сотрудников работающих с клиентом (например, кассир-оператор) А сотрудники, которые работают в отделе кадров должны иметь опрятный внешний вид.

Порядок высвобождения персонала предприятия и мероприятия, проводимые с увольняющимися сотрудниками (по собственному желанию, сокращение штатов или численность)

Увольнение или высвобождение персонала осуществляется как по инициативе администрации, так и по инициативе работника. Эта процедура должна грамотно реализовываться с юридической точки зрения и с точки зрения эффективного управления. Это предполагает проведение комплексных мероприятий, обеспечивающих не только соблюдения действующих правовых норм, но и социально — психологическую поддержку увольняемого работника Различают 3 вида увольнений:

1. Увольнение по инициативе работника.

При увольнении эффективных работников, администрации следует публично выразить в той или иной форме признание вклада в работу организации и оказать помощь работнику в решении проблем, связанных с увольнением, перед увольнением с работниками проводят собеседование. Главная цель — выяснение истинных причин увольнения. Обычно в данной организации задаются следующие вопросы:

• -Что не нравилось работнику на предприятии?
• -Что на его взгляд может помочь решению данной проблемы?
• — Как лучше осуществляется преобразование?

По результатам собеседования заполняется специальные форма и пишется заключение. Собранная информация накапливается и обрабатывается для выявления факторов текучести.

2. Увольнение по причине администрации.

Причинами такого увольнения являются: Сокращение штата;

Вследствие несоответствия работника установленным требованиям. В первом случае специальная программа предусматривает, помимо мероприятий, в соответствии с действующим законодательством, мероприятия, связанные с консультированием персонала, помощи в трудоустройстве, переобучении персонала. Увольнение работника при несоответствии установленным требованиям, подлежат тщательному изучению со стороны администрации.

3. Выход на пенсию.

Данные лица нуждаются в особой материальной и моральной поддержке. Основная цель в данном случае заключается в постепенной подготовке работника к новой социальной роли и условиям жизни. На эффективных предприятиях разработаны специальные программы, включающие:

• 1. Постепенное сокращение занятости работника с момента наступления пенсионного возраста и до окончательного ухода на пенсию (перевод на неполную рабочую неделю или неполный рабочий день).
• 2. Дополнительные выплаты, обеспечивающие работнику достойные условия существования после ухода на пенсию.
• 3. Реализация мероприятий частично обеспечивающих сохранение социальной активности работника.

В данной организации широко используется специально разработанный регламент- «Порядок увольнения персонала в организации».

Но при любых особенностях личности увольняемого, чтобы расстаться «по-хорошему», нужно сделать несколько «превентивных» шагов:

Руководителю и менеджеру по персоналу необходимо согласовать общее видение истинных причин и стратегии увольнения.

Заблаговременно предупредить сотрудника об увольнении.

Провести собеседование с увольняемым. Во время собеседования необходимо подробно проговорить позицию обеих сторон.

Составить план передачи дел увольняемого.

При возможности и необходимости — предоставить увольняемому сотруднику «отходные» льготы (как минимум — выходное пособие).

Обязательно провести работу с коллективом по отношению к ситуации для коррекции групповых процессов в случае необходимости.

Если увольнение происходит по инициативе работника, надо сохранить хорошие эмоциональные отношения с ним и создать заинтересованность друг в друге.