Существующие конкуренты. 
Pest-анализ предприятия на примере ООО ЦДТ "Дорога"

В конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам.

Основные конкуренты:

• · НИДЦ СГУПС
• · ООО «Строительная лаборатория»
• · ОАО «СК Капитал»
• · ОАО «Омский Союздорнии»

Конкуренция обостряется в следующей обстановке:

• · при низких темпах роста в отрасли;
• · при высоком уровне постоянных издержек;
• · при росте производственных мощностей;
• · высокие выходные барьеры;
• · когда одна компания преследует какие-то серьезные стратегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рынка.

Конкуренция ослабевает:

• · когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную долю рынка друг у друга;
• · когда издержки переключения с товара одной компании на аналогичный от другой слишком велики для потребителей;

Если говорить о самой модели конкурентной борьбы, то компании пытаются занять лучшую позицию на рынке за счет ценовых войн, рекламных кампаний, новой продукции, улучшению облуживания потребителей, повышению гарантии на продукт и многому другому.

Вывод: Вхождение в отрасль новых конкурентов ограниченно. Ограничения связаны с локальностью рынка инжиниринговых услуг.

«Конкуренты», предлагающие продукты-заменители В области оказания инжиниринговых услуг продуктов-заменителей нет.