Понятие проекта. 
Управление инновационными проектами

Проекты существуют с тех пор, как существуют сами идеи. Возведение пирамид в Древнем Египте, изобретение алфавита в античной Греции или строительство Санкт-Петербурга — события эпохальные, значимые, инновационные. Требовались существенное физическое и умственное напряжение, огромные затраты. Сегодня мы относим их к успешным историческим проектам, вехам развития отдельных стран, а то и цивилизаций.

Если говорить о проектной деятельности в целом, то для начала необходимо остановиться на понятии проекта. В литературе в последнее время появилось достаточно много публикаций, посвященных вопросам проектного управления. Они рассматривают как теоретические, так и практические стороны этой сферы деятельности. Существует ряд определений понятия проекта. Специалисты по управлению проектами пользуются определениями, которые наиболее подходят к решаемой ими задаче. Вот далеко не полный их перечень.

Проект:

• — целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов¹;
• — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений^[1][2];
• — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата^[3];
• — начинание, которое в значительной степени характеризуется уникальностью условий в их совокупности, таких как поставленная цель, временные, финансовые, кадровые и прочие рамки, а также ограничение от других начинаний и обусловленная проектом организационная форма^[4].

Проект всегда вносит изменения в систему, в предметную область, где он реализуется. Проект — ускоренный вариант трансформации системы, для изменения которой он инициируется. Ускоренный или форсированный переход — один из признаков проекта, отличающий его от операционной деятельности, на фоне которой он выглядит управляемым скачком системы. Поэтому с точки зрения системного подхода в управлении (рис. 1.1) проект представляет собой изменение состояния любой системы (компании, деятельности, инфраструктуры) от исходного до желаемого, связанное с затратами времени и ресурсов. Управление проектами связывают с управлением изменениями, обеспечивающими этот переход.

Рис. 1.1. Проект как изменение соетояния системы С точки зрения функционального подхода, проект можно рассматривать как процесс перехода от одного состояния к другому, где на входе определены потребности, а на выходе — удовлетворение этих потребностей (рис. 1.2). Такое представление о проекте связывают с ограниченной во времени и ресурсах целенаправленной деятельностью для удовлетворения конкретных потребностей с внутренними и внешними ограничениями. Потребности на входе определяют целесообразность проекта и отвечают на вопрос, для чего проект нужен.

Рис. 1.2. Проект как процесс перехода Влияние ограничений, в рамках которых он осуществляется, характеризуют как жесткое (неуправляемое) и управляемое частично или полностью. Необходимость управления ограничениями определена спецификой и окружением проекта.

В системе проектного менеджмента особое внимание уделяется проблемам жестких ограничений, или ограничениям, оказывающим неуправляемое влияние на проект.

В ОАО «РЖД» подготовили проект оздоровительного центра. Компания имеет большое количество работников, для организации отдыха и оздоровления сотрудников и их семей в ОАО сформирован департамент социальной сферы. В соответствии с утвержденной инвестиционной программой компании проекты строительства оздоровительных центров относят к проектам, связанным с обновлением и модернизацией объектов санитарно-курортного лечения и отдыха.

Потребности на входе: неудовлетворение сотрудников компании и руководства качеством и стоимостью отдыха; имеющихся оздоровительных центров недостаточно. Строительство нового, кроме того, — еще и вопрос престижа компании.

Результат на выходе: удовлетворение потребностей сотрудников компании в качественном отдыхе и оздоровлении, эффективно действующий и коммерчески привлекательный объект компании, способный улучшить ее имидж.

Проект реализуется в рамках существующих ограничений и возможностей ресурсного обеспечения. На этапе экономического кризиса рассматриваются вопросы финансирования проекта по схеме государственно-частного партнерства. Этот случай можно рассматривать как функциональное, так и системное представление проекта. С точки зрения функционального направления это удовлетворение потребностей сотрудников, с точки зрения системного — получение качественно нового объекта с инновационными технологиями лечения и отдыха.

Для детального изучения сущности проекта необходимо также остановиться на характерных признаках и, что немаловажно с точки зрения управления, ключевых ограничениях проекта.

• [1] Фунтов В. Я. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2011. С. 26.
• [2] ГОСТ Р 54 869—2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.М., 2011.
• [3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th cd. Newtown Square: ProjectManagement Institute, 2013. P. 3.
• [4] Германский промышленный стандарт DIN-69 901.