Анализ воздействия на бизнес

(англ. Bisiness Impact Analysis, BIA){. Этот метод, также известный как оценка воздействий на бизнес, позволяет провести анализ риска нарушений ключевых видов деятельности организации и идентифицировать возможности управления этими нарушениями.

В процессе BIA обычно используют анкетирование, интервью и их комбинацию, что позволяет достичь понимания функционирования критических процессов, влияния нарушений этих процессов и необходимого времени восстановления ресурсов.

Ключевые этапы BIA:

• • определение критичности ключевых процессов организации на основе оценки для них опасностей, угроз и уязвимостей;
• • определение последствий нарушений идентифицированных критических процессов;
• • идентификация причастных сторон;
• • определение имеющихся необходимых ресурсов для обеспечения непрерывности работ;
• • идентификация альтернативных способов выполнения работ;
• • определение максимально допустимого периода простоя;
• • определение целевого времени восстановления;
• • установление уровня подготовленности критических процессов для управления в условиях наступления риска.

Преимуществами метода BIA являются:

• • понимание практических процессов;
• • оценка необходимых ресурсов для осуществления бесперебойной деятельности и возможность пересмотра производственного процесса для повышения устойчивой работы организации.

Главным недостатком является субъективность оценок, которые выставляют участники анализа.