Выводы и предложения

Исследования, проведенные в данной магистерской работе позволяют сделать следующие выводы:

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т. п.

Данная работа была посвящена вопросу идентификации и управлению рисками на предприятии. Была достигнута поставленная в магисторской работе цель, а именно: определение сущности риска и методы его управления, в ходе которой было выяснено, что риски существуют на всех предприятиях. Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Были рассмотрены категории рисков, анализ и оценка рисков, методы снижения рисков, приведена основная классификация методов по снижению и управлению рисками:

• — метод экспертных оценок;
• — метод аналогий;
• — метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
• — метод целесообразности затрат;
• — статистический метод
• -метод уклонения от риска
• -метод локализации риска
• -метод распределения риска
• -метод компенсации риска

Также были рассмотрены функции риск-менеджмента, задачи риск-менеджера и подходы к организации риск менеджмента.

Мы определили важность СМИ в наше время, изучили риски, присущие для СМИ, их опасность для предприятия, а также изучили работу над устранениями рисков на предприятии. Мы сделали следующие выводы, что рынок СМИ «богат» различного рода рисками. В этой области можно добиться успеха лишь, обладая необходимыми знаниями, умениями и талантом. Информационный рынок не прощает нарушения его законов, экономической безграмотности, грубых ошибок. Каждое издание должно вовремя разглядеть, определить и устранить возможное появление риска, а также внедрять систему риск-менеджмента и анализа, что позволит компании перейти от борьбы с возникновениями последствий нежелательного результата за борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств предприятие решает проблемы, а легче и намного дешевле их не допускать.

Значение и развитие системы риск-менеджмента играет важную роль на любом предприятииэто динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждого предприятия. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются огромными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной среде.

С учетом выводов, сделанных на основе исследования предприятия, риска и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления риском.