Принятие и обоснование управленческого решения
В ходе исследования была выявлена следующая проблема на предприятии: неэффективная система мотивации персонала. В компании «Теплолюкс-Иркутск» руководитель не особо заботится о мотивации труда персонала, считая, что выплачивая заработную плату, он и так достаточно мотивирует сотрудников к труду. Естественно такой взгляд не может в полной мере удовлетворить потребности работников. В этом случае страдает производительность труда, отношения между коллективом и руководителем напряженные, у сотрудников отсутствует желание генерировать новые идеи, поэтому руководству следовало бы разрешить эти проблемы для более успешного функционирования организации.
Для решения данной проблемы необходимо внести следующие изменения:
- а) создание досок почета, где ежемесячно будут представлены фотографии лучших работников по всем отделам компании;
- б) проведение корпоративных мероприятий за счет компании (культурных, спортивных, банкетных). Это позволило бы больше сплотить коллектив компании, поднять корпоративный дух, возможно, разрешит некоторые проблемы с конфликтами;
- в) введение квартальных премий и премий за выслугу лет;
- г) устраивать раз в месяц или квартал, общие собрания работников, где они могли бы высказать своё мнение, предложения по развитию и решению проблем, как организационных, так и личных. Дать возможность работнику почувствовать причастность к делам фирмы;
- д) разработка программы всеобщей вовлеченности работников (размещение специальных ящиков для сбора идей и предложений).
Задачи и сроки выполнения задач, которые позволят решить проблему данного предприятия, представлены в таблице 5.
Таблица 5 — График Ганта.
Итак, для того, чтобы система мотивации персонала стала более эффективной, руководителю необходимо создать доски почета, ежемесячно проводить корпоративные мероприятия, ввести квартальные премии и премии за выслугу лет, проводить квартальные собрания, где работники смогут высказывать свои предложения и проблемы, также обязательна разработка программы всеобщей вовлеченности работников.
