Анализ конкурентов.
Бизнес-план организации "Оперативный центр по заполнению документов"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, слабые и сильные стороны предприятия поможет SWOT-анализ. Ярко-зеленая, очень привлекательная, удобная, средняя по размеру, с рекламой фототоваров, указана цена продукции. Хорошая репутация у покупателей, расположение в центре города, высокое качество товара, первооткрыватель рынка. Расширение специализации, выход на новые рынки… Читать ещё >

Анализ конкурентов. Бизнес-план организации "Оперативный центр по заполнению документов" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Так как офис будет располагаться в здании соц. защиты, то плюсом такого размещения является непосредственная близость к потребителю, минусом же является невозможность охватить весь рынок данной услуги, так как удаленность от других «ходовых» мест (пенсионный фонд, налоговая инспекция и др.) достаточно велика. В городе имеется один основной конкурент «Союз предпринимателей», и несколько косвенных — центры оперативной печати «ФОРТИС». Это фирмы, занимающиеся таким же видом деятельности, однако имеющие во многом большие различия.

Таблица 8 — Описание конкурентов.


Характеристики.	Конкурент № 1.	Конкурент № 2.	Своя компания.
1. Название фирмы.	" Союз предпринимателей" .	" ФОРТИС" .	" Оперативный центр по заполнению документов" .
2. Адрес.	ул. Ленина.	177 кв-л д. 17.	89 кв-л, д. 21.
3. Характеристика товара: а) Наличие бланков документов б) Заполнение док-тов в) Распечатка.	Налоговые декларации, Отчеты по ИП, ООО, ОАО Налоговые декларации, Отчеты по ИП, ООО, ОАО Качество высокое, цена высокая. ЧБ, качество высокое, цена высокая.	отсутствуют отсутствует Всех форматов, качество высокое, цена средняя.	бланки соц. защиты, УФМС, Пенсионные. бланки соц. защиты, УФМС, Пенсионные. Качество высокое, цена умеренная. Ч/Б, цветная, качество высокое, цена ниже средней.
4. Оборудование.	Среднего уровня.	Высокого уровня.	Высокого уровня.
5. Реклама.	Отсутствует, изредка промелькивает в СМИ.	На рекламном проспекте перед самой фирмой.	Во всех средствах массовой информации.
6. Упаковка.	Белая, не привлекательная, очень маленькая по размерам, указана цена продукции.	Достаточно привлекательная, ярко-желтая, но не удобная из-за своего огромного размера.	Ярко-зеленая, очень привлекательная, удобная, средняя по размеру, с рекламой фототоваров, указана цена продукции.
7. Техническое обслуживание.	Приветливый персонал, долгий процесс производства.	На высоком уровне, персонал доброжелательный.	Обслуживание высшего качества, очень доброжелательный персонал.
8. Ассортимент.	Средний.	Широкий.	Широкий.
9. Объемы сбыта.	Средние.	Большие.	Большие.
10. Гибкость цен.	скидок нет, цены высокие.	скидок нет, цены средние.	система скидок, средние цены.

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; выгодное место расположения позволяющее работать с основным потоком потенциальных клиентов; введение системы скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

Так как внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются под воздействием деятельности как самого предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, возможности, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию.

Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, слабые и сильные стороны предприятия поможет SWOT-анализ.

Таблица 9 — SWOT-анализ по конкурентам.


Конкурент 1.	Конкурент 2.	Своя компания.
Название.
Сильные стороны.	Хорошая репутация у покупателей, расположение в центре города, высокое качество товара, первооткрыватель рынка.	Наличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации, мощная исследовательская база, современные технологии, эффективность менеджмента.	Современные технологии, эффективный менеджмент, эффективность сбытовой политики, оказание дополнительных услуг, удобное географическое положение, высокое качество товара, компетентность работников и индивидуальный подход к клиенту, низкие издержки, широкий ассортимент, низкие цены.
Слабые стороны.	Ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, небольшие маркетинговые способности, среднее качество продукции, плохая реклама, длительный срок выполнения работы.	Небольшие маркетинговые способности, неудобное расположение плохая реклама.	Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж фирмы.
Возмож-ности.	Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение, привлечение инвесторов.	Расширение специализации, появление новых технологий и оборудования, привлечение инвесторов.	Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение инвесторов, снижение процентных ставок по кредиту.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Введение. Организация бизнеса

Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе связаны с бизнесом. При всем многообразии видов и направлений деятельности людей — от проникновения в космические дали, в тайны плазменной реакции и строения клетки до создания шедевров изобразительного искусства — общим свойством этой деятельности является бизнес. Иначе говоря, какому бы делу ни отдавался…

Реферат