Особенности организации управления и персонал компании ООО «СпецСтрой»

Перейдем теперь непосредственно к анализу трудовых ресурсов предприятия и форм оплаты труда персонала. Данные подобного анализа позволяют дать ясное представление о системе управления персоналом и структуре персонала компании.

Персонал торгового предприятия является одним из стратегических ресурсов компании. Качество и эффективность работы сотрудников зачастую оказывают решающее воздействие на конечные результаты деятельности компании, поэтому для целей настоящей работы необходимо уделить внимание анализу человеческих ресурсов компании.

Основное руководство компанией осуществляется сложившейся командой менеджеров, часть из которых является собственниками компании. Ими осуществляется оперативное руководство компании.

Решения, касающиеся деятельности компании принимаются руководством единолично. Организационная структура управления ООО «СпецСтрой» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Структура персонала компании приведена в таблице 4.

Таблица 4. Структура персонала в 2007 г.