Основные методы расчета численности для определения потребности в персонале

Можно выделить несколько основных методов расчета численности:

• * метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (по нормам времени, трудоемкости);
• * на основе норм обслуживания;
• *по рабочим местам и нормам численности.
• *определение численности руководителей по нормам управляемости;
• *использование статистических методов (стохастические методы и методы экспертных оценок).

Стохастические методы расчета основаны на анализе связей между потребностью в персонале и переменными. Наиболее часто применяют следующие стохастические методы:

• · расчет числовых характеристик;
• · регрессионный анализ;
• · корреляционный анализ.

При расчете численности специалистов и служащих определяют общую потребность и дополнительную потребность. Дополнительная потребность планируется в связи с расширением производства, необходимостью возмещения выбывших работников.

По периоду планирования различают текущую и перспективную потребность. Существуют следующие методы расчета перспективной потребности в специалистах:

• *штатно-номенклатурный метод, основанный на плановых показателях развития производства, на типовых структурах и штатах.
• *Метод расчета коэффициента насыщенности:

Чпер = Чср * Кнас, где Чпер — численность на перспективу;

Чср — среднесписочная численность;

Кнас — коэффициент насыщенности.

Коэффициент насыщенности определяется отношением числа специалистов на 1000 работников или на 1илн рублей объема производства.

*Нормативный метод предполагает установление зависимости между количественными и качественными показателями кадров и основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия.