В данной работе будет интересно также рассмотреть классификацию методов оценки работы управленческого персонала. Эти методы позволяют определить правильность выбора нового сотрудника, а, следовательно, и эффективность отдела кадров [4, с. 25].
По полученной прибыли — обычно высший уровень управления.
По себестоимости продукции — средний уровень менеджеров.
По результатам подготовки кадров.
По результатом совершенствования и освоения новых технологий.
По результатом стажировок и ротаций.
Специфические расчеты рентабельности с учетом показателей нормы прибыли на вложенный капитал.
Целевой метод (через описание должностей — job description — руководители оцениваются в зависимости от их конкретного вклада в достижение поставленных целей; - разрабатываются индивидуальные цели, согласованные между руководителем и подчиненным).
Через сложность труда:
Суммарные методы — виды работ сравниваются попарно, ранжируются, начиная с самого легкого;
Аналитические методы — определение соотношения различных видов работ;
Через личные качества руководителя:
Социальные;
Производственные;
Управленческие;
Метод оценки с помощью производственных письменных характеристик: описание особенностей руководителя высшим руководством; лицом, хорошо знающим оцениваемого.
Метод эталона — выбор по ряду показателей одного человека среди служащих и сравнение с ним всех остальных.
Метод рангового порядка.
Метод парных сравнений.
Метод графического профиля.
Метод свободной и заданной группировки.
Метод свободного выбора Метод вынужденного выбора.
