Направления совершенствования системы управления

В рамках задачи по оптимизации организационных структур в ноябре и декабре 2011 года Советами директоров общества были одобрены изменения организационных структур Общества.

Целями оптимизации было:

• — обеспечение единого подхода к формированию административно-управленческого блока;
• — полная/частичная централизация функций на базе общества по направлениям: информационные технологии, маркетинг, бухгалтерский учет, правовое обеспечение.

Основные задачи социальной политики предприятий в 2012 г: улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования; совершенствование методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального стимулирования.

Целями системы управления персоналом предприятия в 2012 г. являются:

• — повышение конкурентоспособности ресторана;
• — повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
• — обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

• — обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
• — достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
• — полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
• — обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
• — закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
• — обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т. п.;
• — согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
• — повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.