Заключение. 
Персонал предприятия ГЛХУ "Кличевский лесхоз"

На основании проведенного курсовой работе исследования можно сделать следующие выводы.

• 1. Рассмотрев теоретические аспекты организации использования персонала выяснили, что персонал предприятия — это занятые на предприятии работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда. Он представляет собой достаточно сложное социальное образование, в составе которого отдельные группы работников закреплены за различными участками деятельности и обмениваются ее результатами. Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь дается с использованием таких показателей как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Сопоставление явочной численности работников со списочной показывает степень использования численности работников списочного состава.
• 2. ГЛХУ «Кличевский лесхоз» в последние годы сталкивается с трудностями при осуществлении деятельности на рынке лесоматериалов. Чистая прибыль, полученная предприятием за 2011;2012 годы уменьшилась на 75,6%, рентабельность продаж снизилась с 20,3% в 2011 году до 2,1% в 2013 году. В основном уменьшение рентабельности связано с экономическим кризисом.
• 3. Изученные теоретические основы позволили провести комплексный анализ оценки эффективности использования персонала ГЛХУ «Кличевский лесхоз», в результате которого выявлено, что возрастной и образовательный потенциал персонала предприятия позволяет выполнять поставленные задачи; ежегодно увеличивается выработка на 1-го работника, сокращаются потери рабочего времени, повышается интенсивность и растет производительность труда.
• 4. Оценка соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ показала, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на — 0,007. Необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей. При этом запланированные мероприятия по развитию и повышению квалификации на предприятии выполнены частично, что отрицательно сказывается на качестве выполняемой работы. Невыполнение запланированных мероприятий произошло по причине финансовых затруднений возникших у ГЛХУ «Кличевский лесхоз».
• 5. Коэффициент оборота по приему персонала уменьшился: 0,060 в 2011 году, до 0,050 — в 2013 году в связи с выведением из эксплуатации линии по производству пилопродукции. Коэффициент оборота по выбытию увеличился с 0,017 в 2011 году до 0,025 в 2013 году. Также возросло число работников, уволенных за прогулы и за приход на работу в нетрезвом состоянии, что связано с ужесточением борьбы на предприятии с такими социальными проблемами, как пьянство, хищение.
• 9. Обоснованные в работе предложения по повышению эффективности использования персонала ГЛХУ «Кличевский лесхоз» и мероприятия, разработанные по их реализации, создадут основы для решения вышеуказанной задачи, что непосредственно скажется на результатах деятельности организации, обеспечив определенную устойчивость и стабильность его функционирования в рыночной среде. Причем мероприятия, ориентированные на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала ГЛХУ «Кличевский лесхоз», а именно возможность экономии рабочего времени специалистов посредством внедрения мини АТС приведет к положительному экономическому эффекту. Экономия рабочего времени составит 5%, что в стоимостном выражении соответствует 16 778 тыс.р. в год.