Департаментализация. 
Функции менеджмента

Основными факторами, влияющими на структуру организации, являются ее масштаб, характер работы (узкая специализация или конгломерат), позиция на рынке (лидер или аутсайдер), производимая продукция (наукоемкая, традиционная и т. д.). С учетом этих факторов осуществляется Департаментализация, т. е. выделение в структуре основных частей, департаментов и блоков, отделений и отделов, служб, бюро. Преимуществами функциональной структуры являются: конкретность ответственности подразделений; стимулирование деловой активности и профессионального роста исполнителей; сокращение дублирования, а следовательно — рациональное использование ресурсов, улучшение координации.

Адаптивные структуры

В бюрократической или механистической структуре ключевым моментом является разбивка целей и доведение их до конкретного исполнителя. Результаты более низких уровней интегрируются в конечный результат, который характеризует меру достижения главной цели.

Основными видами адаптивных, или органических, структур являются проектная и матричная.

Проектная — временная структура, объединяющая специалистов различных профилей для решения конкретной задачи.

В матричной структуре конкретные исполнители имеют двойное подчинение — линейному и функциональному руководителю.