Типичные структуры многоуровневых компаний

Компании, образуемые по технологической цепи производства

Реализуемый на предприятии технологический процесс является логичным основанием для построения его организационной структуры. Следует, правда, сказать, что такое основание может быть использовано при функциональном подходе организационного проектирования, но не исключена и его альтернатива — процессный подход создания организационной структуры предприятия.

В зависимости от вида сети связей в технологической цепи могут быть предложены различные виды построения многоуровневых компаний.

При поточной (открытой) сети связей между элементами цепи производства (см. рис. 4.1, а), каждый элемент реализует свою стадию процесса преобразования исходных ресурсов (или полупродуктов) в конечный продукт. Сбой в работе любого звена цепи неминуемо отразится на реализации всех остальных производственных операций этой цепи. Для повышения определенности и устойчивости работы технологической цепи заинтересованными компаниями используются такой инструмент менеджмента, как вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция заключается в приобретении активов видов бизнеса, находящихся в одной технологической цепочке ценностей. Возможен полный охват технологической цепи, и тогда говорят о полной вертикальной интеграции, заинтересованная организация приобретает активы всех стадий отраслевой цепочки. В этом случае все предприятия цепи становятся структурными элементами компании-приобретателя, определенность в деятельности компании оказывается весьма высокой, она ни от кого не зависит. Но при этом возникает другой существенный недостаток: компания закрепощается в данном виде бизнеса, теряет гибкость, а значит, эффективность. Избежать этого позволяет формирование многоуровневой компании, когда каждое звено цени юридически самостоятельно, но находится под контролем материнской компании через экономическую зависимость от нее. В этом случае возможно образование трех типов структур: смешанный или чистый холдинг либо концерн подчинения.

В смешанной холдинговой компании материнская компания одновременно является головным предприятием цепи. Она владеет контрольными пакетами акций всех остальных предприятий, связанных технологической цепью и являющихся дочерними по отношению к ней. Координацию деятельности всех элементов цепи осуществляет материнская компания.

В чистом холдинге материнская компания — это, как правило, финансовая организация, не принимающая непосредственного участия в производстве, но являющаяся держателем контрольных пакетов акций предприятий технологической цени. Материнская компания, используя финансовые рычаги, осуществляет преимущественно стратегическое управление холдингом и дочерними предприятиями, не вмешиваясь в их операционную деятельность.

Концерн подчинения — многоуровневая компания, в которой материнской компании принадлежит головное предприятие технологической цепи, а все остальные участники концерна имеют статус дочерних или зависимых предприятий. По существу, если рассматривать скалярную цепь такой структуры, каждое предприятие, находящееся на более высокой ступени иерархии, является материнским по отношению к связанным с ним предприятиям более низкого уровня иерархии. Последние, таким образом, следует признать дочерними. Однако и они могут являться материнскими для предприятий следующего уровня иерархии. Координация деятельности всего концерна осуществляется головной материнской компанией.

При сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия логично образование концерна подчинения со структурой экономической зависимости от материнской компании (рис. 5.1, а). Все предприятия — потребители полупродукта на выходе из головного предприятия являются дочерними по отношению к нему. Единство управления обеспечивает материнская компания, по каждая дочерняя компания самостоятельна в действиях на рынке.

Рис. 5.1. Варианты многоуровневых компаний, построенных по технологической цепи производства (версия):

а — при сети связей с разветвлением выходов из головного предприятия; б — при сети связей с разветвлением входов в головное предприятие При сети связей с разветвлением входов также может быть образован концерн подчинения, головным предприятием при этом, скорее всего, будет последнее предприятие технологической цепи. Предшествующие по технологии производства звенья будут дочерними по отношению к головному предприятию, но материнскими по отношению к зависимым от них предприятиям предыдущего технологического передела.

На рис. 5.1, 6 представлена трехуровневая структура концерна подчинения: материнская (головная) компания — дочерние-материнские компании — дочерние компании. Управление в таком концерне децентрализовано по иерархическим уровням подчиненности: головная материнская компания обеспечивает единство управления дочерними материнскими компаниями, а последние — единство управления своими дочерними компаниями.