Выбор стратегии. 
Стратегическое планирование компании Роснефть

На основе анализа внутренней и внешней среды, SWOT-анализа можно составить стратегию поведения и развития НК Роснефть.

Из SWOT-анализа мы знаем сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Согласно этим данным можно составить расширенную SWOT-матрицу, включающую различные стратегические альтернативы. Такая матрица состоит из 4 полей, которые являются комбинациями внешних и внутренних условий предприятия. Стратегии, которые используют силы компании, чтобы реализовать возможности внешней среды, называются SO-стратегиями или комбинацией силы-возможности. Слабости-возможности (WO-стратегии) используют возможности среды, преодолевая внутренние слабости. ST-стратегии, или силы-угрозы, используют силы компании, чтобы избежать угроз среды. WT-стратегии минимизируют слабости и помогают избежать угроз. Такие стратегии называют также стратегиями оборонительного типа.

Ниже приведена матрица, построенная на основе данных SWOT-анализа НК Роснефть.

Обобщая, можно сказать, что НК «Роснефть» необходимо наращивание объемов добычи нефти и газа и производства нефтепродуктов, несмотря на тяжелую экономическую обстановку, а также расширение деятельности на международном рынке. Наиболее оптимальной для НК «Роснефть» будет являться стратегия устойчивого роста и развития вертикальной интеграции. Необходимо избегать спорных моментов в управлении с государством, осуществлять поиск новых газои нефтетранспортных систем; избегать повышения долговой нагрузки.