Ситуационный подход. 
Подходы к управлению

Центральным моментом этого подхода является конкретная ситуация как набор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в данное время. Именно конкретная ситуация есть основа применения возможных методов управления и выбора наиболее эффективного.

Ситуационный подход, как и системный — это не набор предписываемых руководств, а способ мышления об организационных проблемах и решениях. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения, учете непредвиденных обстоятельств.

Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

• а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;
• б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;
• в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;
• г) методам реализации управленческих решений.