Ограничения — императивны, то есть неподвластны менеджменту определенного уровня. Например, норма расхода материала является ограничением и «неподвластна» начальнику цеха, но «подвластна» главному технологу предприятия.
Условия, как правило, диспозитивны, то есть допускают выбор для менеджера конкретного уровня.
Ограничения могут накладываться как внешней средой организации, так и иметь внутренние источники.
Внешняя среда характеризуется сложностью, неопределенностью и изменчивостью.
Различается:
среда прямого воздействия, т. е. все, что оказывает непосредственное влияние на организацию: потребители, конкуренты, поставщики, собственники, инвесторы, государственные органы, нормативные акты среда косвенного воздействия, т. е. все, что оказывает на организацию опосредованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура), социально-культурные и географические факторы, политические факторы, научно-технический прогресс.
Условия также представлены как внешней, так и внутренней средой организации. К внутренним условиям относятся ситуационные факторы внутри организации, например:
цели организации культура организации организационная структура ресурсы: материальные, трудовые, интеллектуальные технология и инновации Примеры внешних условий:
- Ш конъюнктура рынка
- Ш научно-технический прогресс
- Ш национальные обычаи
- Ш вкусы и предпочтения потребителей
Жизненный цикл организации Организация как объект последовательно проходит определенные стадии развития и становления:
Создание: готовность рисковать, работоспособность, новизна продукции, малые масштабы Раннее развитие: стабилизация ассортимента и экономических характеристик, рост масштабов, стабилизация структуры управления Позднее развитие: диверсификация, стабилизация имиджа, формирование стабильной уверенности в собственных силах Остановка в развитии: нарастание бюрократии, невосприимчивость к инновациям, приростное поведение Гибель или возрождение: банкротство и ликвидация организации или обновление управленческой команды и повторение жизненного цикла.
