Формы и методы системы мотивации в ООО «Гостиница Центральная»

Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

Среди новых методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

Руководство предприятия в своей деятельности использует следующие элементы социально-психологических методов работы с коллективом:

формирование социально-профессиональных групп;

повышение деловой активности групп, в том числе в области новаторства, соревнований за достижение высоких результатов труда;

следование правилам внутреннего распорядка, правилам делового этикета, кодексу рабочей чести;

повышение престижа профессиональных ролей путем присвоения почетных званий;

использование идей гуманизации труда, мотивации трудового поведения.

Используемые в фирме социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

Имеются резервы для совершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда.

Система оплаты труда работников предприятия характеризуется простотой и одновременно объективностью размера заработной платы, который определяется результатами работы каждого сотрудника данного подразделения.

Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

На предприятии существует повременная форма оплаты труда. Основной повременный заработок определяется путем умножения часовой тарифной ставки на/количество отработанных часов по табелю.

Доплаты устанавливаются за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника — до 50% от тарифной ставки отсутствующего работника.

Конкретный размер доплат устанавливается работодателем по согласованию с работником. Результаты соглашения оформляются работодателем по согласованию с работником.

При выполнении работником с повременной оплатой труда работ различной квалификации его труда оплачивается по работе более высокой квалификации.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере тарифной ставки работника, за последующие часы в двойном размере.

По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха по согласованию с работодателем, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, производимая по совместительству, оплачивается в зависимости от проработанного времени, но не более 12 часов или выработки.

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается сдельщикам по двойным сдельным расценкам, работникам с повременной системой оплаты труда — в двойном размере гарантированного заработка.

По желанию работника, работавшего в выходной и нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Таблица 2.3- Динамика роста фонда заработной платы за 2007;2010 тыс. руб.