Введение. 
Методы прогнозирования в инновационном менеджменте

Тема данной контрольной — методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения.

Цель работы — определить, для чего необходимы различные методы прогнозирования, в каких случаях их использовать.

Задачи:

• 1. охарактеризовать основные методы прогнозирования;
• 2. рассмотреть из чего они состоят.

Актуальность данной темы заключается в том, что прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска. Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы. Если план отвечает на вопрос, что надо сделать для достижения цели, то прогнозирование главное внимание уделяет вопросу, какие будут последствия в результате того или иного решения? При прогнозировании целесообразно использовать различные методы. Для каждого отдельного случая необходимо подобрать свой метод. В работе рассмотрены основные методы, их плюсы и минусы.

В первой главе рассмотрены такие методы прогнозирования, как экспертные (метод «мозгового штурма», метод Дельфи), описательные методы (морфологический, аналогий, сценариев, дерева целей), статистические, математического моделирования. Как можно использовать некоторые методы вместе.

Во второй главе решена задача на определение суммы дисконтированных эффектов.