Цель, задачи, базовые понятия финансового менеджмента

Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта[2.с 25].

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• — управляемая подсистема (объект управления)
• — управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

• — Денежный оборот;
• — Финансовые ресурсы;
• — Кругооборот капитала;
• — Финансовые отношения.

Субъект управления — совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются[4.с 35]:

• — Кадры (подготовленный персонал);
• — Финансовые инструменты и методы;
• — Технические средства управления;
• — Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Основные задачи финансового менеджмента:

• — Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
• — Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
• — Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
• — Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
• — Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

Функции объекта управления — воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

• — производственная — обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
• — контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

Функции субъекта управления:

• — прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
• — планирование финансовой деятельности;
• — регулирование;
• — координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
• — анализ и оценка состояния предприятия;
• — функция стимулирования;
• — функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов. 10. с 235]