Заключение. 
Стратегический анализ компании

Продуманные и подготовленные реформы в системе подготовки и управления персоналом позволят не только сохранить ресурсы компании, но и приумножить и направить их на наращивание конкурентных преимуществ компании. Проведенный анализ внешней и внутренней среды позволил определить вектор развития компании в области подготовки кадров, сформулировать основные принципы управления человеческими ресурсами крупного автомобильного холдинга на переходном этапе и сделать следующие выводы:

• 1. Для достижения основных целей компании наиболее подходящим является превращение в самообучающуюся организацию, как обеспечивающую необходимую маневренность и гибкость при управлении, способствующую накоплению и передаче уникальных знаний.
• 2. Использование проектных команд позволит по каждому бизнес процессу (заданию) сформировать команду или группу команд, определить задачи и цели для каждого члена команды, анализировать результаты работы команд для своевременного внесения изменений в их работу, добиться выполнения заданий в рамках выделенного бюджета в установленные сроки и с соблюдением принятых норм качества.
• 3. Создание корпоративного университета обеспечит подготовку ключевых сотрудников компании к работе с изменяющимся условиям. Создаст условия для быстрой подготовки новых сотрудников и успешной их адаптации на рабочих местах.
• 4. Отбор сотрудников в кадровый резерв позволит готовить и растить специалистов высокого качества, лояльных к компании и с минимальными затратами.
• 5. Предлагаемый набор методик для оценки позволит отбирать лучших специалистов в кадровый резерв, а система оценки проведенного обучения способствует быстрой корректировке обучающих программ для соответствия их целям обучения.

Создание условий для успешной работы будет способствовать росту эффективности работы сотрудников компании. Эффект от внедрения предложений, изложенных в данной работе, рассчитанный по методу ROI составляет 167%, что является очень выгодным с точки зрения вложения ресурсов компании. Социальный эффект поспособствует созданию новой корпоративной культуры в компании и, как следствие, повышению лояльности персонала. Предложенные в работе мероприятия носят инновационный характер. В целом, полученные результаты будут способствовать повышению качества обслуживания клиентов и росту эффективности бизнеса.