Стратегия развития. 
Маркетинговый анализ холдинга ООО РХ "Максим"

Так как одной из главных сильных сторон ООО РХ «Максим» является большая сеть заведений общественного питания на любой сегмент с лояльностью и высоким качеством обслуживания клиентов, то наилучшей конкурентной стратегией, подходящей компании, будет стратегия дифференциации М. Портера. Которая подразумевает под собой придание услугам (товарам) отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают компанию от конкурентов. То есть РХ «Максим» стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она, благодаря своим отличительным особенностям, обладает значительной рыночной силой.

Используя стратегию дифференциации РХ «Максим»:

• — усилит приверженность к марке, снизит чувствительность к цене и тем самым повысит рентабельность;
• — приверженность клиентов затруднит приход на рынок новых конкурентов и ослабит давление клиентов на компанию.

Список литературы

• 1. Эгертон-Томас Кристофер. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном. — М.: Рос Консульт, 1999 г. — 272 с.
• 2. Брагин Л. А. и др. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. — М.: Инфра-М, 2000, 560 с.
• 3. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В. А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. 716 с.
• 4. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453 с.
• 5. Каменева Н. Г., Поляков В. А. Маркетинговые исследования. — М.: Вузовский учебник, 2005 г.
• 6. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: Учебное пособие М., 2005. — 320 с.
• 7. Березин И. С. Маркетинговый анализ. М., 2002 — 400 с.
• 8. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. М., 2004. — 480 с.