В ходе курсовой работы выяснилось, что жизненный цикл организации включает в себя четыре взаимосвязанные стадии. Фирма — это реально существующее, но преходящее и «смертное» образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут «сжиматься» и «растягиваться» в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).
Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: ООО «Новое знание», 2006. — 510 с. С.91−93.
В данной курсовой работе было усвоены основными факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации (фирмы), Им являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.
В работе были рассмотрены созданные в течение десятилетия разными авторами модели эволюции организации, причем в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые с разных точек зрения.
В ходе работы удалось произвести анализ жизненного цикла организации на примере реально существующей компании — ОАО «Когалымский молочный завод». Можно с уверенностью сказать, что данная компания на сегоднящний момент является успешной и находится на стадии «роста» в своем жизненном цикле. Федеральный образовательный портал — http://www.ecsocman.edu.ru/.
В завершение следует отметить, что теории жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.