Анализ состояния компании

Анализ действующей стратегии и положении компании по модели SWOT

Действующая стратегия компании направлена на обеспечение долгосрочного устойчивого развития и основана на трех ключевых принципах:

• · Повышение инноваций в области исследований и разработок;
• · Использование внешних возможностей для роста;
• · Адаптация организационной структуры компании к вызовам будущего.

Группа Санофи нацелена на последовательный рост за счет диверсификации бизнеса и расширения мирового присутствия, что видно по количеству дочерних компаний и различных видов препаратов.

Деятельность международной фармацевтической компании во всём мире и в каждом регионе ориентируется на поиск новых возможностей для роста.

Санофи определила для себя следующие платформы роста:

• · развивающиеся рынки,
• · вакцины,
• · товары для здоровья,
• · сахарный диабет,
• · инновационные продукты
• · ветеринарные препараты.

Благодаря приобретению компании Джензайм, Санофи укрепила свои позиции в области биотехнологий и редких заболеваний.

Стратегия развития основана на структурированной политике приобретения и партнерских отношений, которые формируют или укрепляют платформы для долгосрочного роста и увеличивают капитализацию компании.

SWOT-анализ .

Исходя из критериев SWOT-анализа, можно сделать вывод, что компания занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке, а также имеет возможности для вложения средств для совершенствования бизнес процессов. Одной из наиболее приоритетных возможностей для повышения выручки, на наш взгляд, является оптимизация процесса продаж (ввиду того, что слабые стороны являются следствием несовершенства данного процесса: высокие издержки на складирование, высокие логистические затраты, недостаточно эффективная работа с клиентами).

Матрица SWOT.

стратегия бизнес процесс Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании:

S2O5-развите компании в сферах R&D содействует разработке и вводу новых инвестиционных препаратов, что повышает уровень продаж и долю компании на рынке.

S5O5-присутствие компании по всей России дает возможность компании обслуживать дополнительные группы потребителей.

S1O4-высокая репутация компании способствует проведению социальных программ, так как клиенты уверены в качестве продукции, а следовательно, проведение соц. программ помогает развивать бренд компании.

S2T3-изменения фарм. законодательства является существенной угрозой на фарм. рынке для компании и возможностей оптимизации R&D и L&T.

S3T4-рост цен на сырье может стать угрозой для высокого качества выпускаемой продукции, так как может сократиться количество поставляемых товаров, а также ухудшится качество продукции.

W1O5-высокие издержки на складирование ослабляют развитие оптимизации бизнес продаж, так как поставленная фарм. продукция имеет короткий срок хранения, и не идет на повторное производство.

W3O5-сложности с быстрым внедрением изменений являются преградой для разработки и ввода на рынок новых инновационных препаратов, так как необходимо учитывать текущее законодательство, а также разрешения на запуск того или иного препарата.

W5T3-недостаточная работа с клиентами усугубляется ужесточением конкурентной борьбы, так как предоставляется выбор товаров-аналогов, а также препаратов по более низким ценам.