Разбор статьи из бизнес журнала лидерство и менеджмент

Часто, достигнув цели, лидер стремится сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальныхчленов организации. В истории предпринимательства существуют примеры успешных лидеров, таких как Билл Гейтс, Стив Джобс или Ричард Брэнсон, которым удалось, сохранив свою власть, принести поистине грандиозный успех своим компаниям. Но они скорее являются счастливым исключением в истории предпринимательского лидерства. Не достигнув цели, лидер зачастую просто уходит, а уход лидера из организации резко снижает качество управления на неопределенное время. Исследователи пытаются найти способ решения проблемы «несменяемого лидера» организации, и в последние годы широкое распространение приобрела идея так называемого «распределенного» (shared) лидерства. Суть ее состоит в том, что в группе, реализующей проект, вовсе не обязательно иметь одного, раз и навсегда определённого лидера. Проект обычно делится на несколько этапов, и на каждом из них оказывается особо востребованная некоторая компетенция.

Согласно данному исследованию, носитель этой компетенции и становится временным лидером, в том числе координирующим работу группы. После завершения конкретного этапа проекта этот временный лидер уступает свое место другому члену группы, компетенция которого наиболее существенна для следующего этапа. При этом сменившийся лидер сам становится ведомым. Этот процесс «эстафетной» передачи лидерства продолжается до полной реализации проекта. Преимущество «распределенного» лидерства состоит в том, что воплощение его принципов порождает более глубокое чувство удовлетворенности от достигнутого результата, поскольку ни один член группы не может сказать: «Это сделал я!», но все с полным основанием могут утверждать: «Это сделали мы!"В ходе разбора статьи «В чем различие между менеджером и лидером?», мы установили, что лидерствосвязано с переменами в организации, тогда как менеджмент — это поддержание работоспособности организации, решение текущих проблем. Для выполнения разных функций — управления процессами и проблемами и управления изменениями — требуются разные системы действий. Цель лидеров вдохновлять, ориентировать и мотивировать сотрудниковради достижения поставленной задачи и обеспечивать движение в нужном направлении. Менеджмент достигает своих целей путем организации процесса и подбора кадров, создания организационнойструктуры и рабочих мест и т. п. для выполнения запланированной работы. Менеджмент и лидерство должны рассматриваться как две взаимодополняющие системы воздействия на людей и процессы, поскольку они одинаково необходимы в достижении успеха в постоянно меняющейся сложной бизнес-среде.Во все быстрее меняющемся мире лидерство все чаще требуется от все большего числа людей, независимо на какой ступени в иерархии они находятся.

Думать, что только несколько «избранных» людей на самом верху могут осуществить все необходимое руководство в корне неверно, и это путь в никуда.