Далее, конкретно по системе корпоративного бизнеса в условиях нестабильности: выбрать оптимальную бизнес-стратегию, правильно выявить конкурентные преимущества компании, оценить возможность производить новый продукт или расширить уже имеющееся производство, а также целесообразность завоевать новые рынки сбыта в условиях нестабильности — вот перечень вопросов, которые рассмотрим в данном эссе с целью представить ключевые проблематики системы корпоративного бизнеса в современных условиях финансовой нестабильности:
Существует множество инструментов для описания стратегии системы корпоративного бизнеса в современных условиях финансовой нестабильности [5, с.85]. Однако среди них нет универсальных методик, которые ответили бы на вопрос собственника или руководителя, что сделать здесь и сейчас для пользы компании. Поэтому для формализации бизнес-стратегии и конкурентной стратегии в условиях финансовой нестабильности можно воспользоваться одним из самых простых инструментов, подразумевающих следующую последовательность действий:
анализ внешних факторов, влияющих на бизнес;
оценка внутренних ресурсов компании;
сравнение внешних и внутренних факторов с помощью SWOT-матрицы;
определение потребительской ценности [11, с.19]. Внезависимости от того ведется бизнес в реалиях финансовой нестабильности по всей области деятельности или на каком-то узком направлении, как правило, работает следующая взаимосвязь между ценовыми сегментами потребления и конкурентной стратегией (естественно, при наличии возможности у компании работать с данным сегментом): функциональный сегмент — операционное превосходство, престижный сегмент — лидерство по продукту. Но, если в реалиях финансовой нестабильности нет возможности продукт (услугу) сделать самым дешевым и уникальным, нужно его обернуть в «оболочку», то есть дать понять клиенту, что с этой компанией ему будет наиболее удобно работать. Поэтому стандартный нижний и верхний тип потребления — близость к клиенту. При этом стандартный нижний может тянуться к функциональному по особенностям взаимодействия с клиентом, а стандартный верхний — к престижному. Очень важно понимать, что в реалиях финансовой нестабильности практически всегда решается оптимизационная задача: один параметр (например, цена для функционального сегмента) должен постоянно улучшаться, остальные вводятся в ограничения. Главное — понимать, что продукт не может быть одновременно самым дешевым, уникальным и близким к клиенту. Преимущество представленных ключевых проблематик системы корпоративного бизнеса в современных условиях финансовой нестабильности в универсальности — они допустимы для корпоративного бизнеса из разных сфер деятельности и производящих различные продукты. Основной недостаток — точность результатов зависит от профессионализма экспертов, занимающихся выбором стратегии в современных условиях финансовой нестабильности.
Список использованных источников
информации:
Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И.
Ансофф. СПб: Питер, 2015. — 287 с. Исаева Е. А.
Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. М.: Кно.
Рус, 2013. — 241 с. Канеман Д. &# 171;Думай медленно… решай быстро.
— М.: АСТ, 2017. — 656 с. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014.
Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г.
Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Питер: 2015. — 464 с. Ляндау Ю. В. «Бизнес-архитектор: построение систем управления. Часть II» М.: Издательство «Русайнс», 2016.
Ляндау Ю. В. Чигров А.С. Модели архитектуры систем управления. Экономика и предпринимательство часть 2, 2016.
Масленников В.В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике „Теория менеджмента“ / Под ред. А.М. Лялина», Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2016. — 321 с. Никулин Л. Ф., Масленников В. В., Бусалов Д. Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Учебное пособие. ;
М.: Прима-пресс Экспо, 2012. — 412 с. Томпсон-мл. А. А.
Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: [Учебное пособие] / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III.
— 12-е изд. — М.: Вильямс, 2014. — 315 с. Чудновская, С. Н.
Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. -.
М.: Эксмо, 2014. — 225 с.
